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本文摘要:2016年,三家中国住房公司率先突破了3000亿个结果,看着万亿。

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2016年,三家中国住房公司率先突破了3000亿个结果,看着万亿。大象舞蹈,未知是悲伤,经济部门仍在谈论这一决定,房地产是在世界之背,隐藏各种不公平,我们如何遇见? 2017年3月22日下午观看了由观点的房地产媒体和MDASH托管的年度论坛; — 万亿房地产是在深圳举行的,许多行业讨论了商业房地产,以下是召唤回家的回报报告。主持人:在过去一年中,中国的房地产取得了前所未有的成果,龙头公司已超过3000亿销售标志,2017年将开启亿亿八亿八亿七篇销售标志。

根据股票和监管的基础,追逐追逐,越来越多的住房公司已经开始关注稳健和质量,而且该行业不断地转型。诸如并购一体化,多布局,跨境合作,模型创新等元素已成为企业在激烈的市场竞争中的迁移。

在差异化的背景下,强大而强大,房地产,公司拥有越来越多的公司,以及能够发展到工业基准的公司,无论是领导,观察员还是从业者,正在探索,在变革,找到合适的未来 方向。最后是“ 亿万房地产“我们认为,与这个行业的许多智慧人物沟通,找到答案。这是2017年查看年度论坛。

与此同时,新媒体的观点将被选中并在第九年连续第九年出版; 中国的房地产卓越是100个名单“ 在过去的一年中赞扬,杰出和非凡的房地产和相关产业链企业。在这段短期和紧凑的时间内,让我们见证了中国房地产业的模型和榜样。最后,我代表了这个论坛组织者对房地产新媒体的看法,共同组织了日常经济新闻,华夏时代,搜狐焦点,今天的头条新闻,合作伙伴在光荣和5100藏族冰川矿泉水,欢迎各界朋友!下面我会向您介绍今天呈现的客人。

它们是:中国社会科学院朱中怡副总裁房地产协会,陈淮先生,中国银行陈怀先生(601988,股份)行业协会首席经济学家b士东先生Xi Snake派对委员会秘书刘伟总经理刘伟党委书记,何建波总经理惠辉集团董事长惠辉集团先生,林先生,惠万·普雷斯(集团)有限公司副总经理英国阳光市先生(000671) ,股份)集团有限公司总裁张海民,中城新工业持股先生(深圳)有限公司刘伟,中国资源总经理(深圳)有限公司总经理副总经理,首席运作,Lemount International Group Co.,Ltd。的首席运作,Zhonglianxing先生(002285,股份)首席技术,麦吉集团,首席中国经济学,新鸥小组首席战略官员胡伟军先生,副主席,主任金茂商业先生,丁伟,绿城先生真实的E国家建设管理集团有限公司杨尚平先生,本公司董事署署长署署长署长执行副总裁副总经理副总经理副总裁集团,浙江襄生房地产开发有限公司副总裁刘宇祥先生,副总统徐英龙先生,浙江省华工业集团股份有限公司副会长徐永龙先生,凤岗田先生一位数码城市有限公司,余安总经理天公集团青孔集团青孔建设发展有限公司,毛峰,毛峰,副总裁副总裁副总裁兼董事长副总裁先生先生。刘立麒麟房地产营销中心总经理魏丰君先生彭浩宇盛石先生深圳投资基金管理(北京(物业))有限公司首席执行官李万明鼎鑫德鑫长城基金(博客,微博)总监董事总监银行,中国房地产与战略C Ustomer先生曾跃辉先生,日报经济新闻副总经理曾玉辉先生,杨建华,总经理,日报经济新闻副总经理,上海总经理Huang Bo先生(财产),搜狐专注,深圳站,总经理陈昌,是一家新媒体制片人,博鳌(财产)房地产论坛创始人陈世涛让我们掌声感谢客人参观论坛!与此同时,该论坛还获得了全国和华南实力房地产企业的一些参与。

我再次代表组织者再次感谢所有客人,并在2017年观看年份支持的朋友!接下来,我们进入了论坛开幕式的演讲,每位客人在这节的演讲是3分钟,谢谢。现在,掌声拥有日常经济新闻副总经理,上海市中心总经理黄博先生来到开幕式。黄博:亲爱的陈世涛女士,每个人,下午好! 我很高兴今天来自经济学社区的专家学者,房地产业的精英,以及所有主要金融媒体同事,作为这一活动的联合组织者,我想欢迎所有日常经济出版社。到达。

近年来,城市化的加速度增加了住房需求,国内资产分配渠道不够丰富。第一和二线城市的房地产仍然是每个人的首选。

自去年以来,该国已通过一系列政策措施来减少杠杆,返回库存,严格防止房地产的泡沫,但第一线的市场供应仍然非常紧张。它充满了令人欣慰的是,2016年,房地产公司仍然是抗压力,保持良好的增长势头,大量优秀的房地产公司,同时改变了想法,掌握了改革奖金创造的机会,并创造了一个新的利润增长点。

同样,2016年的日常经济新闻也掌握在2016年,包括新媒体,包括新媒体等,并不断扩大财务报告的广度和深度,为4000万高 – 高端用户提供了最准确的高端用户 终端用户。专业的财务信息。目前新一轮监管政策近20个城市是一个接一个地,我们知道监管政策被认为是影响房地产市场的方法。未来的房地产市场将如何发展,房地产企业如何从平衡开始,慢慢解决国家经济转型,这一时期的风险是进一步增加公司2017年的收入查找新价值部门。

我相信年度论坛的各个部门的精英将沟通和分享。询问渠道,很清楚,对于生活的来源,我们相信大量优秀的房地产公司将为房地产的健康发展做出良好的贡献,成为一个生活水,寻求改革创新,骑风 最后,我希望这个论坛彻底成功,谢谢。主持人:谢谢,开幕式黄博先生,然后,请询问陈昌先生,如陈昌,国都焦点总经理。陈长问:我要感谢组织者的房地产观。

我来自Sohu Focus深圳的总经理。我,我可以带你去转身,非常感谢你来深圳。关于这个题目的千兆千兆,我有很多话,但天气相对雾化,我们的监管也相对紧张,赞助商给了我们一小段时间,我不能谈论废话,所以我仍然抱怨 图片。信。

亲爱的开发商代表,媒体朋友,下午好! 我非常荣幸能给我们为我们提供一个适合我们的平台,让我们在这里交换,站在这里并分享“ 亿万房地产” 这个话题,我想谈谈我的想法。根据我们的数据统计数据,这是开发人员非常快乐的一年。它也是一年的收获。

2016年,中国的房地产企业有三个人进入3000亿俱乐部,12家房屋企业闯入1000亿家。此外,131个房地产是数十亿俱乐部之一。

这些公司的总销售额总额为5.7万亿,市场份额已达到48%。这表明强人的强势状况更为明显,垄断越来越明显。2017年,该中心给了我们的房屋市场是一个基本的基调,房子被使用,不习惯炒。房地产业面临政策和金融双重紧固和挤压。

房地产已进入下半场。没有房间公司愿意在这种野蛮竞争中出去或被淘汰。无论是渴望达到万亿,或者利润达到数十亿,改革和创新将是我们正在寻找万亿的工具,我们必须有一个魔法武器进入万亿,或创造一百万的利润。

创新和变革将创造大量的机会,但肯定可以肯定,在道路冲刺万亿,有必要逐步散射原始的加强水泥的味道,并试图改变他的作用。过渡到四个方向:首先,工业规划从业者,未来我们的工业化房地产越来越明显,二,转变为城市生活服务提供商,我们不仅是开发人员,我们也是城市生活服务提供商。第三,转变为社区运营商,如深圳的奇观,公司的转型非常成功。

第四,转变为多元化的投资组,如深圳兴河集团投资阳光保险,以及许多高科技企业等光明。未来,房地产市场才能留在架构本身,并且更多支持城市的规划。

现在有越来越多的项目,如果你不能在旧的大蛋糕中分享一个杯子,我们将挣扎。在国家城市化的新形势下,如果你只是一个城市的一个项目,你很难进入亿万年的俱乐部,甚至进入千亿俱乐部。

你如何分享这个亿万的房地产? 我们如何分享奖金带给我们? 现在是一个大数据时代。现在它是一个90 – 以后的时代,人们会选择互联网作为新闻媒体和信息的主要来源。

购买房子的人不仅是他的个人意识,而且更多的来自数据,他们将使用各种数据来影响它们,让买家找到正确的房子。作为行业的在线服务提供商,搜狐集中网络具有高质量的Sohu基因,我们专注于房地产生态系统在大数据的时代,即建立自我修养,升级技术,通过现场传感器技术,为 房地产开发商和买家建立生态,并提供更好的在线服务。

改革是电机的运动,创新是发展的发展力量,房地产兆,我很荣幸能够在座位上,你可以见证改变的力量,而我们的观点也是一个焦点,谢谢 你。我代表了合作的芳滑雪焦点,我希望这个活动成功。主持人:谢谢陈昌先生,毗邻2017年中国房地产卓越名单,有一个景色的房地产新媒体,博鳌房地产论坛的创始人,陈世涛女士是 发布给我们发布“ 2017中国房地产卓越100案报告” 陈树科:亲爱的客人,首先,请允许我真诚地感谢您的企业,学术,财务和媒体界,来自全国各地的朋友。这一观点一直被认为:必须将专业的东西交给专业人才。

所以,我相信这次论坛的5小时今天下午,台湾台湾的发言人,现场的所有参与者都将全面致力,分析经济时光,资本市场,以及2017年房地产的可能发展趋势。虽然,行业认为,会议一直非常努力,但看看今天的会议时间表,做讲师,干货,值得倾听,良好的论点。现在我发布了2017年中国房地产卓越100报告。

这就是全年进行的观看指数。在过去,我们的团队主要是幕后,随着新媒体的转型,尤其是未来的数据研究,在未来,我们将加强这一部门,希望得到席位的支持。每个人都收到了这份报告,我简要介绍了这份报告几分钟。

我们使用“ 卓越开放亿万” 作为我们报告的主题。前两位客人表示,2016年全国房地产开发投资10.2581亿元,当该清单在2008年进行这份清单时,全国房地产销售额仅为20亿元,不到10年。时间,这个市场增加了75%,从2.4万亿到10万亿,中国的房地产尚未在不到10年内完成,所以今天我们的论坛被调整为万亿的房地产。

2017年是稳定的一年,差异化的房地产市场或疯狂的土地,您可以看看去年的十大总价格和单价,从2016年,可以看出数据,我们的房地产交易实际上是下降3.4%,因为 土地短缺,在第一级城市的房价,土地价格逐渐飙升。我们在中国的一线和活跃的第二级和三层城市涵盖。

内地所有公司都开发了项目,或投资业务是我们的交易之一。我们的业务指标的销售表现是全年财务指标。我们仅在6月30日截获了六年报,同时结合了模型年度年度追踪的财务数据。

品牌,管理和模式研究指标,我们采取网络,微信投票,今年从去年增加了27%,有12,736次有效的问卷,我们的名单大约是两个单一订单,一个是优秀的100个清单,一个是 前30名上市公司。我们的上市有六个,包括房地产销售100,非自助式条目,品牌价值,管理团队,商业模式和增长。还有单一物品,包括模式奖,绿色房地产,房地产项目和厨房电器品牌。

我们在2016年出版了11个热点11个区域名单。每个人都可以更多地关注评估系统列表。我们看看这张照片的右侧。我们的卓越是4个索引系统。

首先是运营指标,销售业绩占55%的重量,即我们内部的55岁,我们还指的是销售区,土地储量和总厂。二是品牌指标,包括品牌熟悉,品牌认可,社会贡献。第三是管理指标,包括团队建设,管理模式,领导。第四部分是商业模式,包括产品特征,创新,营销方法等。

这是我们发布2017年中国房地产卓越,万科连续五年赢,有些人可能会出乎意料地感到意外,我们不纯粹比表现更好,可以选择100个名单。它已经很强烈。经过。在这里,我们可以连续五个锦标赛审查万科,但我们已经看到了去年前三大之间的差距。

万科,恒大,乡村花园去年的销售额为10469亿元,占全行业的8.9%。中央企业从中海重组,从中海,多矿。该土地储备已达到200万次,特别是在Evergrande,Country Garden,Greenland去年超过1亿平方米,从2015年增加了超过3%。

虽然前十名不是特别大的,但我们觉得2016年列表名单列表中的上市公司的数量在2015年下降,所以HKCT首先是现场,他将为我们提供解释。我们在一级城市看到了一个住房企业,达到78,第二层城市的营地减少了。我们的主要名录于2008年开始前30名上市企业。让我们来看看右边的评估系统。

后一种品牌,管理和商业模式没有变化,但我们的变化是运营指标,我们跌至25%。而金融指标已在去年的基础上提高到30%。我们比较,业务的财务指标和反风险能力可能成为长期行业的领导者。

这是30家上市公司列表。中央海的首先,我们觉得中海的财务是非常稳定的,所以稳步中海一直在过去,恒大,乡村花园仍然排名30强。

我们看看这项财务指标,在销售数百亿公司,金融指标并不是特别的,包括我们看到龙光,哈贵泰国富人,他们的财务指标非常好。根据政策股息,提升了本国公司的财务和风险风险能力。

多年来,上市公司的毛利率一直在下降,净利率也在下降,我们的资产收益率在2015年有点反弹,但它仍然落下。在上市公司的最后一个公告中,我们持续修订,这是100个销量100个名单,300亿销量有三个,上面有12亿美元。该观点更加关注大陆的港澳公司或海外房地产公司。我记得有一天我分享了一份报告。

我收到了反馈意见,我收到了一份反馈,列出了一份上市公司的公司,我说,在未来,我们的目标必须是香港房地产的模型,但我们无法阻止追求规模的步伐。在这件品牌价值中,我们推动了30家公司。当我们今天早上走到中国时,华跑说,我使用500亿来做这个城市来更新项目,为什么这是成功的? 因为每个人都相信中国奔跑,这是中国资源品牌,所以我们的品牌价值清单一直在选择。此外,我们还审查了管理团队的卓越清单。

商业模式也很担心。现在房地产不能纯粹开发,我们必须谈论操作,说出模型,所以我们的商业模式已经选择,如徐汇的模特,绿城的新模型,这些都是新兴的力量。我们今年也推出了增长清单。每个人都看到,在前两年中,金土地更加沉默,实际上它不会下降,2016年的表现非常突出。

在这里,您可以看到乡村花园,中国商人,徐汇等。还有一个单一的奖项,有一个北京地区名单,首次开业,上海是绿色的,广州是多,深圳是万科,杭州也是一个绿城,是一个绿城是区域名单的冠军。南京是鲁朗轼,福州是金辉,厦门是一个住房,成都是埃弗兰德,重庆是一个组合。

武汉也是万科,今年11个城市继续成为一个热门的城市,请稍候看看。今年的意见,特别推出了今年的融资调查报告,我们已经完成了2017年企业融资状况调查报告,这些文章非常大,欢迎大家到我们的官方网站。未来,我们将继续在各种不同内容上发布相应的报告,我们的报告内容将更加探讨和更专业。

还有一个“ 学徒Q&R&Rdquo; 主持人:谢谢您获取陈世涛女士列表,再次提醒大家通过App,ViewPoint房地产网络获取报告的全文。亲爱的客人,2016年,三家中国住房公司率先突破了3000亿个结果,看着万亿。大象舞蹈,未知是悲伤,经济部门仍在谈论这一决定,房地产是在世界之背,隐藏各种不公平,我们如何遇见? 亲爱的嘉宾,2017年观看会议的主题:万亿的房地产。以下内容即将进入演讲和会议的主要演示。

首先,我们很荣幸邀请朱忠先生在大会上表达演讲和主席。请: 珠中讲话的主题是该公司在经济转型方面强劲。朱忠义:下午好! 我很乐意参加2017年的APECT年度论坛。我来到深圳,在过去几年中我有两件事为深圳。

一件事是城市改造和城市更新,因为深圳,深圳,在过去几年中,深圳,筹备群体的人我是一个职位,我说我不方便,但我关心这个。第二件事是,由于深圳的房价,这两年来说太快,如何使房地产市场健康。我记得三年前我已经通过了中共。

我也谈到了博鳌论坛的一点。因为该国在北京的协调发展中,我会在短途供应中,惠州的商业住房库存是如此大,而且当时,房子的价格下跌,东莞也有一个行业升级,它可以 不实现深圳,东莞惠州的联系与协调发展问题。这些问题涉及一个相对较大的问题,因此我一直都在关心这两个问题。今天早上,我们看到中国资源城村重建项目,我认为这个项目也很好,解释了深圳,城市更新具有巨大潜力。

本次会议希望我谈谈一些房地产,我也考虑了它,因为我目前的身份,我是一个自由的人,我辞去了协会的领导,所以讲话不合适,所以讲话不合适, 主要目的是言论不合适,我会告诉房地产企业与大会主题相结合进行大问题。对于房地产公司来说,我认为我们必须首先分析造成巨大的有利条件。有一个很大的有利条件要强劲:一是,城市化仍然迅速促进。

截至2015年底,我国居民人口的城市化率为56.1%。户籍人口的城市化率为39.9%,表明我国城市化的道路仍然很长。我认为这是一个最基本的因素。

加上第二个儿童政策的放松,以及养老界发展的需要,旅游文化的消费升级需求。所以我们的房地产,包括住宅,老年,新业务,其开发空间仍然很大。其次,我国一直在发展成立的房地产快速发展,在120日内,大量的骨干公司已经锻炼,他们有丰富的经验。会议还说了这样的数据。

去年,商品房销售额超过1.31亿元,1200万,300万,300万。今年,必须有更多的公司在销售步骤中,我认为这也是一个重要的根本状况。此外,房地产相关存在的问题。自中心城市工作会议以来,建议开发组装施工问题。

9月,国务院综合办公室发布了今年的“关于大会建筑的发展”,二月。“关于建筑业的持续发展”,在这些意见中,明确提出,未来几年的组装建筑和新建筑的比例应达到目标的30%。

珠江三角洲,北京天津 – 天津 – 河北的长三角形,其他城市团体和人口的主要城市必须侧重于进步,而这些地区则是我们的骨干企业发展的地方。如何在下一步开发这些公司,一个重要的问题是您必须开发组装的建筑物。

“关于促进建筑业可持续发展”深化建筑业改革的“意见”,还提到了民间投资的住房项目由建设单位独立决定有一揽子计划,并表示 装配建筑原则上应使用。一般承包模式,涉及调整建设本质和可再生包装,这是一个非常重要的改革。

北京现已明确建议,政府新的经济实惠的住房项目,新政府的新投资项目,以及商业住房商业房地产开发项目,在50,000平方米的通州地区,商业住房项目低于10,000平方米。所有应配备装配建筑物。

然后涉及建设单位的问题,涉及一般缔约单位的问题。这个问题面临着我们做强大和大公司的机会,也面临挑战。我希望每个人都会认真考虑这个问题。如果你能抓住这个机会,有一个相对较大的发展,如果你已经放慢了它可能有点困难,我认为这是我们最好的有利条件。

如何使我们公司强大,我尚未在房地产企业工作,没有言语,但周围的主题,我想谈论一些感受,在说话之前,我确实交换了一些与原始协会的同志。意见,说话是我自己的一些想法。我认为有必要使公司强大,首先要研究消费者需求的发展,市场是市场销售,质量良好,产品可以运行和服务,最大限度地减少和预防新股票。

今天,平均利润率,净利润降至10%以下,如果该项目有10%的房子引脚,租金不能出门,这意味着这已经消耗了整个项目的利润,甚至濒临危及 公司的基金水平。如果您的产品畅销,那么基金自然是快速的,发展正在增长。所以企业应该做得好。如果贵公司拥有核心技术和独立知识,我建议尽快宣布知识产权,让这种知识产权转变为公司的竞争优势,我认为这是非常重要的,这是第一点。

其次,我们必须改善公司治理能力和管理能力,努力建设专业团队,区分组织组织的决策和管理职责。股份制企业应维持董事长本公司自身股权控制能力。

我想这一点,我们的一些骨干公司是课程。鉴于该行业的产业链长,一些骨干公司更广泛,从减少工作,提高工作效率,在产业链合作伙伴中,建议实施水平整合与合作模式。例如,我们的协会具有工业采购平台,我们的大公司也有采购平台。我最近参加了上海,万科,朗石的会议推出了房地产行业链绿色联盟,甚至签署了与供应商等的协议等,产品源于源头,降低了 采购链接,降低了购买成本,确保了项目的质量。

所以我认为这也需要考虑。本公司的内部结构,我认为有必要实施平面管理,并将在未来更多职业管理人员采取此管理。此外,有必要充分发挥这些经理的热情,如万科,乡村花园实现合作伙伴系统,我的乡村花园伴侣系统也非常欣赏。他们从占领地,区域公司的骨干,项目公司的骨干作为投资者。

过去的项目经理只是在工作,现在他可以成为股东,从同一条船的开始,有一个兴趣分享,风险分享之间存在通风口。乡村花园在这些年内发展得更快,当然还有其他因素,但这是一个重要因素。此外,当前价格不断攀升,如果大型企业继续扩大,中型企业可以做。我认为它还必须考虑这个问题。

我们被教导要做强大,而不仅仅是大公司的问题,我该怎么办? 不久我抵达扬州,扬州有三家企业。它是本地的,是一家知名企业,拥有自己的特殊产品。

三个市场份额占当地的一半,为了解决高地的土地价格和一些国内知名公司的竞争,他们在几个项目中合作,模型开发,声誉非常好,我认为这些 也可以使用。其他小公司确实面临下一步的问题,但我认为我们的小企业可能不得不遵守这种情况。如果你有一个地方,你会积极合作开发,你可以作为一个股权,你最初是董事长,你现在是股东,我认为这避免了预防痛苦,每个人都可以考虑。主持人:谢谢,朱忠先生,讲话很棒,请回到休息一下。

我再次感谢朱中义先生,感谢您参与和支持查看年度论坛。接下来,我们司副总经理刘伟党委书记。刘伟先生的话题是:中国招商蛇口的建设实践。

刘伟:我非常感谢组织者让我这个机会与你分享中国商人商业模式的做法。每个人都更熟悉房地产,因为投资物业已通过上市公司。

2015年12月30日,商人蛇口吸收了投资房地产,整体的重组,这个上市实际上是一个全面的转型,这个模式可以让每个人都知道投资是什么蛇口的结束了什么? 我今天介绍了四个方面,首先谈论蛇口模式的演变。在深圳建立城市之前,有一个蛇口。1979年,一个老人在中国南海绘了一个圆圈。这圈涂着是蛇口。

从那时起,中国的改革开放,投资,船体口是港口和凌阳工业和香港航空物流业的地区。经过38年的进化,每个人的新蛇口都完全成为一个现代的海滨新城,当然还在不断发展,所以我们称之为“ 香港 – 区 – 城市”。蛇口于1979年,蛇口经历了5个产业升级和创新发展。在发展过程中,蛇的投资继续创新。

事实上,它已经开发出一个独特的区域发展模式,或行业的模型,我们这种模式是政府赋予了大量的自主,独立开发,实施,经营和管理公司。这5个升级,许多熟悉的历史比较清晰,1979年改革开放,我们介绍了三家公司,推动了工业调整,升级,然后介绍了高科技公司,并介绍了当前的贸易区产业升级在后台。现在每个人都看到这张照片,实际上是商人蛇口现在是1984年的Sangants Shekou现在是Sanyo工厂的升级版本。我们称之为蛇模式; 前香港 – 中央区 – 后城” 模特,我们开发了工业和城市发展,在港口,工业园区开发,支持城市功能,从而形成了一整块。

前端口是一个时间的概念,前面是端口,中间是出口加工区+返回地区,加上业界的升级。蛇口型号1.0,这是第一次,实际上是港口的建设。中国商人的港口是最多的投资。实际上,这个港口,我们将谈谈1.0的港口,事实证明,一些货运终端,笨重的商品,现在这个港口已经完成了几次升级,除了杂货除了集装箱外,现在中国最大的游轮也是 出生在蛇口。

这是一个非常令人眼花缭乱的港口。可以说,它是中国最好的,甚至是世界上巡航中心,它是由企业,管理和运营构成的。蛇口模型2.0,蛇口工业区逐步形成,过去是制造,加工行业,甚至一些受污染的产业,这些行业也通过广东改变了鸟类,胎面的阴影将能够在蛇口观看。在那之上,该土地继续更新这些行业,新兴产业已经形成,有一些旧工厂建筑物,我们升级了它,做一些创意产业,也形成了一些新型号。

she口蘑的 3.0. 这张照片是蛇口巡航奇怪的真正照片。端口模式本身也升级。该地区的人均GDP已达到60,000美元。

过去,我们工厂的产值,每平方米2000元,去年,去年每平方米的产量达到100万元。前香港 – 中央区 – 后城的模型,38年来探索了38年,再加上厦门56平方公里的开发区的实践,我们总结了中国工业园社的贸易商 和工业新城市发展。经验或模式。所谓的正面和香港不是空的,它必须有一个行业,只有这样的一个城市是可持续的,所以人们可以留下来,不会出现在鬼城。

我们的模式是让人们在这个领域,物流,然后是坚实的,每个人都在这里。最后形成前端 – 中间城市的模式。据当地人民和政府肯定,贸易体蛇哈斯巴斯曾搬到国内外,并以不同的方式迁至国内外,对这种做法的影响得到了肯定的。

今天我们说了万亿的房地产,其实我觉得大规模不一定是一件好事,大象会跳舞,但大象舞蹈仍然很累。在中国的城市化进程中,我们可以做出什么样的贡献,可能有一个房地产公司,这是一个在这个行业的公司,我认为这可能需要做更有意义的事情,对行业的贡献更大。事情,我认为这可能更令人兴奋。

中国招商蛇口的转型,我们现在是中国领先的城市级公园开发和运营服务提供商的定位。在城市和公园的开发和运营方面,我们做这一转型,过去纯粹的房地产开发发生了改变的根本变化,这已成为中国城市升级的模式,包括特点,产品,生活方式和工业服务 升级。我们的方法是依靠工业园区,建立一个网络集成的发展模式,形成一个社区,公园和巡航三层业务。

中国商人的游轮现在非常小。我们完成了中国主要城市的香港布局,包括引进厦门的邮轮母亲和中国港口,综合发展。

我们拥有这些海岸的布局,加上下一艘邮轮发运舰队,这是一个高端旅游巡航,一个非常令人兴奋的行业即将出现。我们的方法主要是ldquo; 区域焦点,城市深耕,转型发展” 转型开发面临着每家公司面临的巨大挑战。

在这方面,除了传统社区还是房地产开发之外,我们将迫使我们在公园和巡航中的新竞争力,将要做。新模型。

对于我们的前港 – 中央区 – 背部和普及,我们认为它被称为SIDO模型,这是一个战略研究和布局,工业进口和升级,一两次连锁开发,城市综合运营。是前面和中派昌的城市,这是中国招商局的特点。经过几十年的降水总结了这套模式,我们有实践实践,一般来说,一般来说,我们想做这种模式,首先,必须有长期准备,这是一个长期,它的回归期就是 相对较长,可以在前一段时间内投入大量投资,后来的回归落后,所以你不能阻止孤独,也许你选择模式将受到挑战。当然,它的优点是我们有一个完整的系统,然后阈值相对较高,并且通过整合开发带来的丰富增值益处可能比每个人都更好。

更重要的是,由于城市的主要控制区域,其诚信,前港口的互动 – 中国后卫城不会削减,形成一个城市,一个行业的有机运作。在这个过程中,我们一直练习全国,自我贸易和国家双重创作的战略。

在我们地区,这些做法进行了开展,蛇口也被列为双创意基地,巡航自贸局。我们在该国做了十几个公园。我们没有弄明白。我们将拍照,这样做,你有一个观点,将根据这个城市的需求从轻型资产开展一些公园。

除了国家公园外,我们还在一路上有一些项目。关于合作的讨论,请记住,此名称是历史符号。这是中国的改革开放。除了我们在全国40个城市外,我们还有很多海外布局。

您可以与合作伙伴做很多工作。例如,通州台城,我们与北京市政府合作,参加第二中心。它还将制作一个非常独特的精湛的城市,田园诗般的城市主角,这个领域也很大,当然还有一些详细的计划,我希望合作伙伴与我们合作。

湖北,洪贝尼也有一个大型卫生行业基地,云春是李世珍的土壤,但有一个贫穷的县,招商局是扶贫在这个地方,我们将在这里建立一个工业基地,在这里。最着名的是中草药,我们将在这里创造我们的卫生卫生界。我们愿与您共创辉煌,商人蛇口欢迎大家。

主持人:谢谢,刘伟先生是一个很棒的份额。接下来,我们邀请了两个重要的客人为我们带来精彩的演讲。

首先,我们拥有第一次开幕演讲,中国社会科学院研究生院经济署陈淮,为我们带来; 产业组织结构的优化是供应方改革的简明部分。陈怀:谢谢你的主人,谢谢。

“ 产业组织结构” TriLININE TOWISTIS今天,我必须讨论今天,以及TOP100列表中的列表列表。我们已经进入了强大的壮大时代,大型企业一直不断扩大,而销售销售额或销售额越来越大,企业集中在显着提高,这一趋势被称为变化 在工业组织的结构。

讲故事,在2015年初,深圳房地产业的着名领导者表示,房地产业的金色时代通过,可能是最银色的时代。还有一位教授,据说是发展和改革委员会的顾问,称房子不是卖深圳的房子。

我猜现在已经杀了他的话语的人。当时,我谈到了这个故事。在20世纪80年代后期,中国家电业涌现。当时,婆婆需求,从20世纪80年代初,中间自行车,手表,缝纫机升级到冰箱,彩电,洗衣机,中国家电业已超过10年的荣耀 ,并一直是亚洲金融危机的爆炸性。

在此过程中,家电业也出现了许多非常知名的公司,遍布北部和南部,北京雪花冰箱,牡丹电视台,上海双路冰箱等。但是,由亚洲金融危机,于2001年初,人们表示,家电行业的黄金时代通过,当黄金时代,家电公司的工厂是不允许的,但屁股跟着很多 等待写一张纸条的人。我的儿子并不容易,我将乘坐家用电器给我家。突然的家电不能出来,2001年中国的产能量超过400万台,销量不到200万台,大多数家电都售出,南京9家家电公司,每个人都说同意表达了价格联盟,没有 人们可以在成本下竞争。

包括中央政府的主流媒体还惊呼中国加入WTO,意味着中国的家电公司应该涵盖所有军队。它确实是一支全军队,而中国家电公司在20世纪90年代几乎没有生命。

然而,这些公司已死于不等待中国的家电业,而中国已成为世界上加入WTO后的世界上第一个最大的国家。无论是黑色家用电器,白色家电,大家用电,小家电,我们都不应得,没有争议的世界生产。你说90年代是黄金时代,还是加入WTO后的10年是金时代? 这个故事我在2015年初表示,今天的重新定位,有一个重要的意义。

看来我们并不是说他们会去下坡,进入一个下降的频道,恐怕我们已经进入了一个新的时期。在未来10年内,结构调整显示了结构调整,这是组织结构的调整,一群新的领先公司已成为该国北部和南部的主要领导者。今天,我们已经看到中国家电世界,实际上,这些年出现了,没有政府保护,政府支持和政府的发展。大型,中小公司之间的关系被称为企业组织结构,企业组织结构是企业行业的一个组成部分。

我们讨论了供应方的结构改革,不要忘记产业组织结构的问题。今天我们讨论了亿万富翁,有30亿人,数十亿多人,有数十亿美元,包括超过10亿销售公司占半万江山,这是一个综重变化的组织 在结构中显着。这变化是什么意思? 首先,大型龙头企业秉承业界的健康发展,组织结构的作用不断优化,这些大型企业没有简单的规模扩张,而简单的扩张,但在中国的城市化。探索原路。

例如,万达是许多第二和三层城市的复合物。许多大型企业应该在城市旧城区发挥着重要作用,农民工进入城市领导新城市化的方向。刚才,商人的老板蛇口说,他们在湖北,洪春做了项目,但我也想告诉你,蛇嘴正在开发,从穷人到富人是一场聚会,你在武汉周边地区 穷人的重建重建,这种差异我害怕我们的新城市化探索,后者道路更加困难。

当然,我们也可以有很多,如华夏幸福,北京市城市发展。当他们这样做时,我会很多次,我不想能够成功。他们都为中国城市化的城市转型,城市扩张和城市发展道路做出了贡献。

其次,这些大公司处于技术领先,技术探索和房屋习惯生活,如何让人们感到舒适,满足人们不断增长的需求,更新功能,更好的匹配。刚才,朱总统的组装建筑在这些方面,我们的大公司正在领先,他们当之无愧,他们应该不能在过去的中国房地产行业中说。第三,这种组织结构在防风险能力中改变了房地产公司的不断增强。

十多年来,我已经参加了多次。每当媒体告诉我们主题令人困惑的时候,如何突破沉重,如何摆脱冰点,好像最近的房地产监管政策经常,没有人说,为什么不说什么 ? 我们没有听到大型企业面临危机,解释了抵抗大型企业风险的能力,2008年,2013年,2008年,2008年的响应了2005年的环境的能力得到了大大提升。我想要有一些值得摘要的东西,绝对超过万亿。

当然,市场也在发生变化,然后讲述一个故事。在20世纪80年代初,中国在中国的乡镇企业,如原版的潮流,当邓说,这是一个三角世界,这是一个突然的预测。但是,当亚洲金融危机爆发时,乡镇企业基本上死亡。

为什么? 我不知道谁给了领导者的时间,所以乡镇企业与家乡没有分开,他们不会进入城市,称农民兄弟非常好,就在你的村庄,不要去 城市。谁是这个想法? 我担心它是建设部的一部分。

为什么这些乡镇企业能蓬勃发展? 由于市场面临供应商供应市场,产品的质量差,也可以销售它。亚洲金融危机爆发后,市场似乎在一夜之间扭转了买方的市场。我们已经失去了一个乡镇企业,开发了依靠中小型产业的历史性机会,造成今天人口的不均匀分布,房价,以及这种情况,也给我们发出警告,市场并不总是供不应求 ,市场上不足提供转型大于寻求可能会发生过夜,这是最适合的新一轮生存。

上面的两个故事是为了你的参考,这是我们中国人过世的道路,谢谢。主持人:谢谢陈怀先生带给我们非常令人兴奋的分享。接下来,他在中国银行业协会首席经济学家Ba Shusong先生发表了讲话,以及他带来的主题是“ 2017年中国房地产市场是十个趋势” Ba Shusong:我很高兴参加这次会议,并在陈怀后面,因为他在前面说了很多次,我害怕批评。我今天坐下来,我最近看到了我们所看到的数据。

经过两次会议,扩大房地产监管政策,范围的范围,造成非常关注。从相关城市的房地产市场数据中,它确实很热。

北京二手房一直接近2016年的最高水平,市场非常热,价格的价格非常强劲。例如,在成熟市场中,遵守香港市场的房地产价格趋势。它通常是几个定期的,而二手房的价格,这个指数相对较大。

我们经常看新房间。这座新房子有许多房间到地方政府。你想要房间价格,我会结合组合,郊区的廉价房地产更为开放,高端房地产开放。

二手房的交易价格趋势非常重要。北京二手住房的交易价格,我们看到了一个突出的趋势。与此同时,令人担忧的是,可用的列表已达到相对较低的水平。

黄线是变形周期。从历史层面,我们已经在2月份见到了4.39个月,这是一个非常有限的股票。观察二手房市场有办法看,它反映了买房的活动。

2月份进入2月后,客户的活动,从数据的统计数据达到历史层面。它还查看了上市价格,从二手房交易中的平均价格和环。

业主显然更加强大,所以我们可以看到许多媒体报道,我们将在一夜之间与业主谈判,最后将价格从400万到450万美元。交易。这实际上是一个笑话,但它反映了它在缩小的讨价还价空间。

(见PPT)是一个拥有的所有者有利的讨价还价,它正在上升,下面是下降(静止)。我们可以看到客户的讨价还价范围显着缩小。这是从另一个角度看到北京二手房的潮流,没有讨价还价的空间,喜欢买。并且银行的贷款时间延长,导致默认值。

左上图显示在北京的二手房交易中,使用贷款的人数,从2016年下半年开始反弹,许多人需要贷款在二手房销售中。我向3月份在所有地方引入的所有人的有限购买限制,有限的贷款。

如果你看看热烈的氛围和这个政策的前面,你可以了解这个现实。事实上,对家庭的认可确实是相对较大的强度,并且一般市场的短期温度降低,这是来自历史数据。在这方面,我们看看统计数据,房地产市场有哪些新趋势? 首先,体积确实下降,热点的需求在短期内监管,每周交易的关键城市的趋势开始有一定的秋季。

一块被抑制了什么? 无论是二手住房还是新房,每组交易的平均面积都减少,改善的需求被抑制。2017年1月北京二手房交易的平均面积为80平方米。

右下角是2017年二手住房的比例。最上面的红色顶部是140平方米,黄色区域为140平方米 是120&mdash。

140平方米,浅绿色是90— 120平方米,相对60— 90平方米。第二个儿童的发布扩大了三代作业的现象,对多起居室和第二次套件的需求增加,人口结构的需求变化已经上升。

其次,土地供应有限,热点市供应和需求差距增加。每次听陈怀听,我都感到非常鼓舞人心。他认为亿万级依赖组织+结构,组织结构,但我听他说,当地政府不会增加土地供应没有批评,我非常不满,因为他来自建设部,他是非常可理解的 关于这种情况。

我们看到关键城市的房价上涨,但其土地供应量很大,土地市场的需求不会减少。我们在近年来看到北京,上海,杭州合肥土地供应,2016年,2016年显然很低。由于每个人经常讨论香港的高住房价格,很多人都会说香港缺乏,香港没有层压。它仅占香港的7%,其中3%是建立这一方面。

农村房屋,高层森林的真正部分,只占香港土地面积的4%,所以土地供应是一个非常真实的问题。土地供应减少,但在这片土地供应的结构中,商业住宅供应的比例减少了。从这个数字中,在这个数字中,商品外壳土地供应比例下降,总金额还不够。衰退。

这是一个非常重要的趋势值得我们关注。第三,住房价格稳定,热点市汇率的压力受到调节,但不容忽视。在一级城市的新房屋和二手房的库存减少。

它在新的住房和二手房之间存在互补的作用,现在我们看到了减少同步,上面是北京的新点击数量,下面有可用于二手壳体的列表,其同步减少。土地供应中的差距是连续的,新住房供应不能跟上。第四,完全流通:二手房已成为满足热点需求的主力。

在这个数字中,我们已经进行了2016年年度率的散点图和数百个循环通量的分布。我们发现,增加储藏室的流通是解决当地市场供应的重要手段,支持市场的顺利健康发展。

所以我现在看到了一些城市的监管。一项非常涉及的措施是增加流通成本,尽可能减少二手房循环的供应,这看起来更通风。但事实上,我们实际上是,事实上,不仅是新的房屋供应具有差距,还增加了二手房的成本,使其进一步减少,这可能对您的监管非常好 易于反转。

因此,我建议陈淮可以让球队总结一下房地产监管的教训,或者有一段时间,你可以提醒他们,现在你不是很好,他们再次犯下。开始提高二手房循环的成本。特别是中国房地产的来源是非常多样化的,通过完全流通,给他一个深的市场价格,这是一件好事。第五,租赁市场进入发展高速公路。

我毕业于北方,我毕业于北方,我曾经谈过诗歌和遥远,现在最多的是房子,有一个房子,没有房子。头脑很远。现在预计,在很长一段时间内,可能是年轻人被租赁租赁,中央政府正在上述。

如果你想知道中国社会的黑暗面,你应该看看出租房屋的市场。然而,实际上,市场需求非常大,我们如何让未来的年轻人从城市开始,给他一个舒适,安全的环境,发展租赁市场,我认为这是一个难以避免的方向。

如何保护租户的利益,不能说你已经由所有者回到了。所以如何进行政策指导,如何发展大规模,专业机构,妥善加强入学资格的监督,我认为这也是一个不可避免的新话题。

第六,信用环境被收紧,房地产打开杠杆:转移杆的结果不明显。去年,库存中存在重大进展,但杠杆的进展并不大。那时,还有政策和思考转移杠杆。

这意味着杠杆可能会对市场产生更多影响,因此让居民加上杠杆。将企业部门的杠杆转移到居民,将地方政府转移给居民,让企业和政府杠杆作用。

然而,从去年的实际情况来看,居民也推动了杠杆杠杆,所以杠杆率不仅会下降,而且也继续上升。现在,房屋企业的融资渠道收紧,个人购买贷款已收缩,因此房屋杠杆的回报是一个重要趋势。现在微信是非常开发的,我们讨论了更多的金融集团,这个房地产泡沫可能被打破,每个人都在猜测其边界,如为什么人们买房,你敢于购买,在买后如何获得杠杆 一所房子,从银行借来,房价借款后的房价上涨,他抵押到银行,所以实际风险仍然转向银行,他已经把它设置了一次。

让我们拿银行,公司捆绑在一起,这是最后的边界? 边界是居民的储蓄增长率。第七,发展投资增长继续放缓。

从统计数据,房地产开发投资,销售区增长率开始跌倒。第八,发展企业浓度得到改善。有300亿公司,你希望它只是依靠项目的增长达到万亿,可能需要很长时间,我们会看到万亿,它的方向是刚才所说的,组织整合,并购和 收购公司结构。

它通常在市场的循环中。显影剂的浓度得到改善。左侧的图片是中国十大房地产企业的销售区域和金额。

前10名占销售额18.35%和12.35%。销售区域。

在右侧,这张照片是主要住房企业的销售额和同比,我们可以看到这些大型公司在调整期间将增长更快。该图还进一步看到了主要住房公司及其投资销售比率,其销售区和同比增长。这是交换,集成和兼并和收购行业的趋势。第九,戒指和单线城市的效果进一步揭示:城市化发展到新阶段。

它不再是城市,而是几个中央城市的城市集团为核心,作为中国城市化的主要发展,产能产业人口的大城市,并购买房屋的需求溢出,所以 城市圈效应进入新阶段,您无法想到上海的房价,甚至嘉兴已开始购买。在这个数字中,我们已经看到,北京,上海,深圳和几个内陆城市,新房,二手住房交易价格和周边地区,我们已经看到了显着的扩散效果。需求与资金的联系增强城市繁荣。

去年,使用的单词越多,“ 差异化和rdquo;但没有看到“ 联系” 差异化是中西部和小城市的分化,但在城市圈中的大中城市中,这种联系效果明显增强。这是2016年的一个非常典型的特征,持续到2017年,城市圈环的环进一步突出。例如,我们看到上海主要城市的增加,苏州的新房已上涨42%,二手房涨幅31%。深圳市深圳市去年的玫瑰,其次是东莞,惠州也有一个显着增加,所以这座城市集聚是明显的。

十分之一,出于房地产危机的可能性在短期内很低,但关注当地风险。每个人都说中国的居民杠杆率并不那么高,但要注意这种风险真的很重要,我们成熟经济的优势与国外的优势是我们的居民不高,但我们有一个劣势,这是我们的 居民财富积累。

少量库存,他认为这笔债务的能力相对较弱。抵押贷款收入率,我们看到中国的指标显着增加。

未来的城市化有空间,例如人们的城市化如何整合,如何环绕着城市集团开展统一的部署和规划,这将是未来的一个非常明显的新趋势,这意味着环中心。在戒指中城市圈的城市集聚建设将成为中国新阶段城市化的主要载体和力量。

主持人:谢谢Ba Shusong先生。从房地产税到长期机制,建立房地产基本系统仍然很困难。

距离差异化市场有千里之外有良好的药物吗? 这是一个好药吗? 有必要抑制泡沫,防止2017年落下的土地已被调整。亲爱的客人,这个想法是这个观点的主题:房地产回归和长期机制。首先,请举办旅客驻地:中国银行业首席经济学家Ba Shusong先生。

接下来,请参加讨论,他们是:中国社会科学院董事陈淮先生研究生院经济; 徐辉议员林中先生; 余莹先生,副总经理副总经理(集团)有限公司和掌声有几位客人。Ba Shusong:在过去的两周里,我发现房地产市场的一部分变成了股市5000— 6000点,有很多。现在有一个笑话说中国上市公司现在在北方,我们可以在北方买房,所以我在北京和上海的两个当地人结婚。

这项业务基本上相当于两个。上市公司兼并和收购。此外,这些房地产代理商取代了中国数百家证券公司和投资银行,成为最大的投资,虽然它们是单身,但营业额为1000万。

我读了这个标题深刻和ldquo; 房地产回归和长期机制问题” 我们说有必要建立长期机制,表明它还没有。我一直在思考一个问题,两个将只是胜利的结局,你怎么能遍布一下房子? 这些买家担心的是什么? 他们都恐慌,站在买方的角度下,站在开发商的角度看,站在政府的角度,他们害怕什么? 为什么有这样的情况? 让我们首先讨论这个问题,请先分享我们。陈怀:这么久的主题,实际上,什么是长期机制。我认为我们讨论了房地产长期机制,请参阅金融专家是一个错误,特别是邀请金融专家成为一个更大的错误。

因为长效机制与金融之间没有关系。一些官员和金融专家认为,房地产的长期机制是利率,这是货币供应,贷款规模,最好为中央领导人举办水龙头,我的提高利率,下降, 贷款规模,大多数较大程度。什么是长效机制? 首先,它是一种长期的施工调整过程,可以发挥效果的机制。其次,它建立了一种在长期过程中发挥效果的机制。

这是中国人,听起来听起来像个呼叫,但它有意义。为什么有这么多女性? 因为“ 她以前喜欢一个人,我喜欢一个人和rdquo;。告诉,基础设施,市政画廊,产业结构升级,城市排调整,一天是可能的吗? 这是一个长期的过程。但是,当它完成后,这个城市的国际竞争力将有一个非常巨大的改善,这是一个长期建设,在建设长期建设后完成效用。

你是做什么的? 四:第一,城市结构调整。人们想去北方。巴基斯托博士从2017年起草,2017年的绘画也是如此,因为北京增加了土地供应,没有人可以渲染土地面积,除了上帝之外,我估计刘谦不能工作。

更不用说当地,谁可以扩大北京的核心城市地区,数亿人在中国想要住在北京,无论如何生活,我该怎么办? 大中城市的均衡发展是不可行的,允许人们在更多的中央城市分发,让利益资源,教育资源,就业资源以及养老资源,以及许多商业资源在各个城市中更加均衡, 这被称为长效机制。为什么北京房价? 只是因为这种短缺,它是无法忍受的。第一个长效机制和调整的财务常数无关。

二是土地系统改革。该土地不是今年,明年供应大而小的供应,但让土地这座基金会真的成为市场竞争,自由配置,元素。

从政府的垄断供应中,它将从政府的行政供应方式缓解,这可以真正实现房地产市场的健康发展,这被称为长期机制,这个和利率,货币供应,贷款规模没关系。第三,这与银行的金融融资有点相关,作为银行作为直接融资的直接融资。

这句话已经说过十多年来,因为银行就在这一点,当人们想要改变这种模式时,他说它不会,这是我的胖子。当有风险时,他说,它不会,风险太多了专注于银行的头部。事实上,许多人愿意在不同层面承担房地产业的风险,如债券,如更直接的融资,这些事情是解决房地产业风险风险风险的关键。

这是一个长期的机制。第四,风险预防大坝。房地产业有风险,必须有一个该死的大坝,不是让风险出现,谁可以控制地震,海啸,火山喷发? 只能减少灾害损失,人员伤亡只能有效,高效,预先规划机制。长效机制干燥。

在,如何拯救它们,这是一个长期的机制。大量的人想推测房子,油炸房屋的资产配置需求也只是一个合理的市场需求,但我们如何引导他们从对真实类型的需求到虚拟资产? 例如,房地产价格指数,您在北方有一个指数。你必须在市场上炒这个指数。

你期待深圳市房价上涨,你买的指数吗? 不要买真正的房间,这是一个长期的机制。住宅储蓄银行仍有许多人,这使得人们对其住房责任的责任更加责任,例如您自愿将您的资金存入Bugosong Bank住宿储蓄账户,政府为您提供个人所得税。但是你不能唱卡拉OK,你必须在未来的住房消费中使用,人们更有意识地在他的收入中,对我们未来住房有责任,这些是长效机制。什么是长期机制,以上四个方面是我们房地产健康发展的短信板,这是一种需要建立的长效机制。

Ba Shusong:我作为一个主持人评论三点:首先,陈总监已花费五分钟的5分钟,这5分钟的发言不仅仅是15分钟的实际内容。其次,我一直认为领导人不知道是什么是长效机制,现在我理解,他知道,他不要这样做。第三,我添加了一个数据来证明房地产市场和金融业。

我们汇款十多年的资金供应和全社会融资,房价,房地产交易,市场价值观,并股票市场价格,中国的股市不是很大,但房地产之间的关系很大。所以真的与金融有关。所以下次你必须向托管托管,我不能来,但我必须找到一个金融。

陈淮:房地产与金融之间的关系,房地产业的长期机制和财务协会是两码。股市和金融太大,股票价格与金融协会无关,但股价的波动密切相关。BA Shusong:请谈谈当前的业内房地产局势,如何看其行业的长效机制? 顺便说一下,我还致力于陈国总监的意见。

林:中央政府提出了长效机制。希望房地产业可以顺利发展,因为这一行业涉及广泛,涉及经济和人民的生计,这个起点是好的,但市场并不那么稳定。

每年与GDP的同一指数都在增长,可能是所有政府都希望看到,世界政府担心,房地产问题不是纯粹的经济问题。它是市场的经济和政策。那里没人。

它是一个全市场的房地产市场。中国已经来到目前,房地产面临新的问题,我们已经看到了一个现状,这是非常强大的,二线城市不同于四类,有高压,压力,压力小,压力小,压力小,压力小,压力小,压力小,压力小,压力小,压力小,压力小, 三个或四个旅游城市也分为三个或四个类别。中国不能再使用崛起和跌倒,所以我们必须区分。

然而,在这种大型模式中,一线和二线城市实际上面临着非常重要的问题是提供短缺。虽然我们现在在一线和二线城市的抗击需求中强大,但大多数投资需求都被压下,实际上它也有刚性的需求,没有办法满足。

经过两年多的时间,只要政策放宽,这一需求的一部分投资需求将打破反弹,并且会有一些情况,而第一线城市房价将上涨。概要45,即可以看到它。这回到了一个非常重要的问题,它在长效机制中很重要。

例如,城市化政策,我们希望将人口介绍到中小型城镇,控制大城市的发展,控制大城市的绝对人口,如在北京的2200万,上海2600万,是 这个号码是一个基础? 由于一个国家的人口分布在该国不平衡,因此厚度的密度平均。我们看到日本东京人口密度和北海道人口密度几百次。北海道的人口密度约为一公里,东京的厚度约为每平方公里的数十万人。

中国未来国家的竞争力必须是大城市集中的创新力量,金融的力量,产业转换力量,促进中国竞争力。我们的城市化是将人民进入中小型城市吗? 中小型城市有很多土地供应,但没有必要。因此,我们按下对二线城市的需求,不要增加供应,而中小型城市应该去库存,这实际上是一种需要解决的长效机制。

解决其供需问题的问题是辞职,土地后面也参与了土地,包括陈总监也涉及18亿英亩的红线。我们看到上海,北京没有放置,其实你开了上海地图,上海和苏州中间有大多数绿地,这是基本的农田。Ba Shusong:您认为陈国长的四个方面可以发现吗? 森林:我觉得它是可能的,我们的改革将被插入,只有矛盾更加深刻,这些机制将出现,这些机制不一定。

所以我认为发射长效机制对于整个行业的健康发展非常重要,但长效机制的发射相对较宽。我们所有的改革都是不可分割的,只有一定刻。

我相信这些机制肯定会在未来出来。俞莹:我非常达成陈国长,他提到了长效机制的四点,当然,不仅限于这四点。

Ba Shusong:你在想什么,然后加两个。俞莹:如果你说陈总监说,他留下了印象,我在他的角度说了一个小问题,证明了他的观点。

因为我从事城市规划,这些年来促进城市化,希望控制大规模城市的规模,发展中小城市,但实际情况是村镇镇,镇到小城市, 小城市到大城市,大城市的城市移民现象非常严重。什么理由? 正是我们的医疗,教育等。在最好的城市,我们都希望在最好的医院旁边拥有一所房子,这座房子可以重视占据这所房子的价值,谁增值是最好的。

绿山绿色的水,阳光的新鲜空气,大湖一侧的房子不值得金钱。像国外一样,我去了德国,德国人走在一些大城市。现在从事专业镇,我希望开发商带来医院和学校。

人们住在镇上,如果他们可以完成,那当然很好。另外,这是一样的,有一个谣言以放下土地,而农民的宅基地可以循环。

我说这是一件好事。我在郊区有一件好事,没有人买了,开发商的别墅卖了600万,我买了一个农民的土地覆盖了100万,只不过是开发商的别墅是一个俱乐部,但生活在别墅的人们是别墅 每天都不会去。由开发商购买的别墅可以被抵押,销售,并没有保证在农民上建造的别墅。

谁被拆除,所以土地没有放手,现在只有一家商店,开发商正在购买土地,这是长效机制没有完成。政府说它有一个工具箱,有各种各样的政策,随时都有可能有这种长效机制,但现在已经用来看到更多,相对较短的机制使用更多,而真正的长期持久机制 两年以上可能无法解决。我说广州 – 深圳争端称,深圳愿意超级广州,缺乏,缺少几个国际一流的学校,国际一流的医院。

这是一个很大的差距,与北京,上海,广州,深圳相比,这真的缺乏,但深圳的创新环境非常好,所以这一轮房价上涨。如果深圳将介绍北方好医院,良好的大学,良好的中学,深圳房子今天可能不是平均价格,可能的费用为20万。

如果它也集中在深圳,这个价格无法控制它。但是,如果我们的家乡有一个非常好的学校,一个特别好的医院,也许我们会立即购买。谁现在敢于买房子在郊区买房? 突然,我生病了,我必须去广州。我有两个小时,如果这是一个心脏病发作,我没有希望十分钟,所以这一级别的长期机制非常重要。

有一个专家领导领导建议北京交通堵塞是因为有一个环,两个戒指,三个戒指,四个戒指,说北京没有被封锁,我认为这是嫉妒。为什么北京? 这也是城市空间,市政府,中央政府,各零件的问题,中央企业总部都在中间,人们每天都在中间,你能阻止吗? 所以现在北京已经做出了国家的状态,它分散了,这是一个城市结构调整带来了交通的改善。假设我们在惠州拥有更好的基础设施,我相信居住在深圳北部的人不像惠州,居住在东方,但实际情况不是这样的,所以我感到渴望的机制,也许陈总监调整 整个结构非常有用。

现在我已经看到了差异化,我在去年说差异化,我也会说话去年分化。今年的差异更为严重。

两年是北京,上海人口净流入。这两年是广州,深圳的人口净流入,数十万人,这是户籍,大多数人没有户籍,有一个流动的人口,而这个人越来越集中,价格越高,价格越高。

差异化加剧,第一级城市飙升,这些问题需要一个致力于解决的长效机制。巴舒龙:我已经听了,你说房子还在走上了,但你倾听坐在后面的年轻人的愤怒。从财务角度来看,现在中国人民持有的住宅房地产价值约2700万元,仍然不是今年的潮流,这是去年下半年的估计。

一旦你刚刚说过这一轮规定,一旦取消购买,就必须增加35%。270万亿,每10%为27万亿,概念27万亿? 上海证券交易所深圳证券交易所和香港证券交易所,所有上市公司在三家证券交易所都是700万亿。

如果中国的房子上涨10%,你可以买到付款,然后上涨10%,买了深处交换,上涨10%,买了香港证券交易所。作为资产,它与其他资产相比,它一直在上升,所以 这是我的第一个问题。其次,周围市场正在开放,现在我们在北方比东京的房子更贵,无需与美国比较,我在纽约居住了两年,只要我离开曼哈顿岛 ,这个房子真的很便宜。

我们讲的人有更多的烟雾,为什么人们做更多? 你说医疗条件很好,在那里你这么沉重,你说医疗条件很好,这也非常幽默。所以我的第二个问题应该被敦促,房地产高达270万亿的市场价值。如果它继续上升,其他资产的估值更大,而其他经济差异的价格差异是,价格越大,我们可以思考它是一个脑袋吗? 什么时候是转折点? 陈怀:我认为巴基斯托博士将有点失望。

他刚刚引导客人指出了我的错误。我现在是怀疑论者的博士。

你的博士学位在哪里? 房地产的价格由边际价格决定。据说,深圳有400万套,500万房,只要它今天出售房子,这座房子上涨了10%,我们理论上,深圳500万房屋上涨10%。,但其住宅区增加一分钟? 没有增加。

这不能解释为购买香港证券交易所。但人们可以建造10,000台交流,你可以建造10,000个深圳吗? 这是第一个。其次,银行的账户往往有很多虚拟资产,如钢铁,石油,石化,水泥和基本重工业资产的账户,这些资产可以使用30年吗? 可以使用它。但是,它的技术生活和经济生活可能只有三年,三年后,这些设备已经过时,必须淘汰,但此净资产仍符合本行这些净资产。

自然生活,所以它的资产价格是毫无价值的,不要让边界的融资数字。ba shusong:无论如何,我没有回答我的问题,或者问你两个答案。

林忠:教授教授表示,中国270万亿房屋价值与交流相比,我们还没有这样做,如香港房地产市场的市场价值与香港证券交易所,我想 这不是代表?。从房地产的趋势,中国的房地产仍然会前进,只有几个大趋势,它将减速,首先是中国的城市化率超过75%,整个中国大城市转移人口,流动 基本输入了相对平衡的状态。其次,中国的GDP已进入低速增长期,GDP增长率不会超过3%。第三,中国的人口很高,中国的房地产目前可能有一些调整。

BA Shusong:什么时候呢? 我不知道。Ba Shusong:总有一个人回答,其余的会回答。

俞莹:说这个价格这一点,包括国内资产,有时涉及一些国家的政策,不要说,现在人民币不会放开这个国家,房子买外国也可以每月刷,现在我可以 我结束了,我有一些朋友买房子到马来西亚,支付卡,现在我被抓住了。谈到国内外国外资产配置不是很好,这不好。

但我想强调一点,我对海岸的这三个主要的城市圈子持乐观态度,或者我可以依靠三个小写界(成都,武汉,海西)。我认为这些地方没有在长效机制中发挥作用,人们仍然要专注于此,哪一天长机制工作。人们开始回归他们的家乡,他们发生在国外,可能是10年,20年后。

本医院,大学无法在10年内发挥作用,每个人都仍然去珠江三角洲,长江,振兴东北老工业基地,我在2003年工作在沉阳,我去了旧工业基地,我 在2007年离开沉阳,我发现这是大量的人之后,离开了东北。你不得不说这个特定的时间,我不是一个财富讲述,但毕竟,据说国家长期机制应该在10年内计算。10年内,我仍然持乐观了这三个领域的房价。

我不应该说房价,但每个人都很担心,我认为至少这三个地区的房价不会下降,这是一定的。它可以通过抵押贷款塑造,你的钱由你的兄弟的姐妹制作,你在你面前看到这个例子,你认为是。

Ba Shusong:我有两个问题,一个长效机制,最后在讨论中。我想讨论价格的时候,我也看到了答案非常模糊,也许这是面对房地产市场的现状,这个问题仍在探索,没有答案。

因此,我们必须继续这样做,不断讨论。主持人:谢谢几位客人。在他们的讨论中,我们打开的演讲和观点的内容也在结束。接下来,输入第一个链接的议程。

多元化是一个人经常被提及的词汇。它带来了许多人的梦想,升级和转型也成为许多公司的现实行动。

在消费者服务时代,最传统的房地产业也依赖于多元化来寻找未来的成功。模式,我们的论坛第一个链接的主题是“ 融合发展:多元化发展,消费者服务时代,逃脱”。

有一个讲话嘉宾去台湾,副总经理余英先生,带来了美国“ 40 + 20金句和rdquo; 俞莹:我的人的身份是一个建筑师,所以我特别喜欢谈论产品问题,我喜欢营销,虽然它是业余的,但也像营销一样,所以我谈论产品。在房地产生产过程中,从开发,建设,销售,服务,这一产品的生产链,可以真正为开发商带来价值,建设前后,钢筋混凝土建筑的中间, 此外,半处理,半工业化,基本上无法节省多少钱,每个开发业务计算钢结含量是测验,投标也更准确,而且它也保留了承包商头的一部分切割 工人,这么多。并真正把产品放在井里,尤其是许多公司乘坐土地王,整个公司正在服用鸡血,做产品,土地也在销售。当然,还有另一种营销的后端,这也非常重要,一只手很糟糕,这是一个大师。

通过营销各种渠道销售它不是一个好的项目。当然,有后来的服务,服务它也很重要。我总是喜欢谈论该产品。

作为一个行业,我们重视房地产对土地更重要,而且土地的权利决定了公司的一半生命和死亡,许多公司尚未开发,他们是人们的全部,也许是错的。第二个是微笑曲线,本公司的管理和产品的位置。

为了回应今天的主题,我将在前面添加一个段落。我说,当我接受采访时,我再次在这里。今天,今天的主题是“ 亿万房地产” 超过四年或五年,Poly Real Estate也坚持其公司战略,遵守第一级城市,深耕的二线城市,适当补充了一些三级城市,以及三大城市的战略 圈子,三个小资本圈。时间从2012年和MDASH中证明了这一战略; 2016年风雨雨,这个市场的波动良好,波动的波动,融资房地产一直非常稳定。

我一直在思考,作为一个企业,特别是大企业,领先的公司,在这个市场上采取了什么样的责任,没有人想成为一个老板,但是老板是什么? 这是第一个问题。第二,应该做什么? 我们现在很简单。我们的小系列可以出来谁是老板,是中国最多的牛,因为销量和销售区域可以知道谁是老板。我在大学的大学和微博在大学排名,小编的大学排名不得专业。

大学排名有很多指标。如果大学排名排名,谁不仅仅是一个人,就是一个老板,它是山东兰翔和邓丰少林,他们的学生最多。

我们只是销售和销售区域的老板,这是媒体的第一个点。媒体不专业的另一件事就是要要求我的房价上涨。

我在中午吃饭,你总是说这个蔬菜将来不会上升,菜怎么样? 有胃口吗? 我们的房地产需要思考有很多问题,我一直认为公司是大的,这个国家的销量真的很光荣,而是作为一个负责任的开发商,我们必须考虑留在社会的内容,“ 广场中数百万; 刚才Jugongsong一直在指导我们,它是10年还是15年? 如果你真的改变了,那么有一个比房地产更好的投资。当你开始不买房子时,有一个万亿公司,你可能会堕落。很多都没有那么大,但它很好。今年我们看到前5名,前10名,10家公司是市场上最具迷人的企业,匆忙,地面非常昂贵,甚至比周围的房子更昂贵,你想要卖掉这次,你想 采取一种方法来支付压力费用? 如果这些公司不抢手,其他公司有一场廉价的地方,这更好吗? 也就是说,我们的身体是否比那些中等公司更好的事情? 我不相信。

所以我回应了万亿公司,我一直认为不追求规模。我们今天没有将销售额和地区作为艰难指标,但公司的各个方面都是全面的排名,并进行了全面排名。我感觉很好。房地产领导者应该对这个行业的发展做出很大的贡献。

Poly Real Estate一直坚持城市中央轴和河边的布局,因为粤语专门从事水,所以大江达河的分支是多房地产地区。此外,我们一直在遵循城市计划,遵循城市建设的热点,现在有一个金三角,珠江新城,广州金融城,在这三个地方。Poly Real Estate是广州最大的发展。所以聚房地产已成为广州的广州老板连续6年,这是因为我们可以坚持天然景观的土地扩张,珠江双方和新的城市区,包括广港,多国地产已有6件土地 ,这是最大的发展。

我们可以坚持这些热门板。我们可以坚持我经常强调中央城市中心的土地。

这是房地产企业的重点,小业主投入了钥匙。不要去非市中心城市买房,不要去你周围的城市买房,你必须在市中心买房,欣赏很快。

此外,如果您无法负担中心城市中心,您将在市中心的地铁拖车上购买地铁。再次再次,城市圈周围有一些地方,如周围的深圳周围环境,周围的广州,周边上海,北京,因为第一级城市开始购买,购买后有很多人,可能会偷偷潜行 三套,很难从事第四套,但这些人在他们手中有钱。我该怎么办? 我只能去那些无限制购买的人,当我接近他时,开车一小时,山上有水,最好有海,有一个温泉的地方。这是我们土地的特征。

此外,高速铁路和高速公路非常重要。最好以高速进入您的项目,但不能占据一条高速的国家道路。

正如我们在汕尾制作的那样,我积极与当地政府沟通。那时,没有人敢于去,只有乡村花园,销售额超过4亿美元,我们去调查,大家告诉我没有像非洲人一样的市场不穿鞋,没有市场。但我们坚持越来越好,做好工作,我们每年出售150亿,创造市场。此外,我们准备培养城市规划,与政府一起做,我们已经做出了一个大计划,变成了一个大计划,转向汕尾湾旅游胜地,也考虑了营销的城市圈子。

影响。业主看到我们有一个五星级的酒店,学校,医院,是一个可以自我度假村和假期的磁盘。

我们的项目占据整个8公里长的汕尾海岸线,也有一个村庄。我们从500,000平方米开始,现场超过30塔起重机,告诉业主。

经过两年后,您不必住在该网站。如果它正在滚动开发,它会在现场生活10年。此外,它是一个产品,如果你想活得好,如果你想生存,你必须做好产品,做好社区规划和服务。通过这种方式,当您销售时,您可以在别人的房子里销售它。

卖,所以做一份好工作是非常重要的。像广岛项目一样,这也很重要。

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第一阶段非常昂贵。我们没有采取它。

第二阶段更便宜,然后第三阶段恢复为第一价,但那已经两年后,我们经过两年,我得到了两年的价格,我们赢了这方面。我们在6中做了6个产品,我对我的团队说。

它相当于美国6个开发人员,6个产品销售,不要击中自己,必须肯定。当然,我们还完成了一些参加。我们深入广州15年,大多数关于广州,并在建筑物外面有很多研究,花园,我们不那么茂密的木材,我们的花园是花园不是花园,我们的立面,装饰,脱离 系统和存储系统已进行大量升级。

这是尚未更换的产品。它是一个真正更新的产品。

此外,它在设计一些小型公寓后是90。我们研究了他们的生活习惯。

我们这样做是为了减少你的家,相当于销售两间卧室,我将在餐厅失去餐厅。当然,房子里不可能没有餐厅。

我会特别好。在90年代之后,这个女孩不会做饭,在家里的餐馆基本上是一块,所以我们会做公共支持,试着做到这一点,因为这是一个土地国王的项目,国王想卖 国王价格。

如果您想考虑单价,总价格将下降。我们也有一个严肃的分析,因为时间关系不能太薄。我们坚决不做房东,我们打破它,让它变低,所以出售更好,最愚蠢的是做一个建筑国王,而这座建筑的国王很低。时间关系不再说,欢迎大家访问。

主持人:谢谢你,余莹,他把我们带回了房地产的本质。关于外界的各种公众意见仍然是一个产品。接下来,请询问这一联系的第二次讲话,新鸥群的首席战略官员,董事副总裁李世荣先生带给美国万亿房屋司令。

一种方式“ " 房地产股票与添加“ 李涛红:我在过去几年里有一个新的头衔。我是美国公司集团公司的首席执行官。

每个人都可以来美国找到我,我会收到整个过程。我不在乎,我昨天做了35个ppt。时间很紧,我半分钟。

今天主要是三个方面,第一是行业生态学。刚才,我10年前的长期机制是什么,我发现了一个长效机制。

在未来10年内,它仍然是这种持久的机制。每年,这是这个“ 掌握和rdquo; 单词。这是我们政府在过去的10年中长期机制,未来10年仍然是一个长期机制,这是一个长效的行政方式机制。

这里我列出了一些数据,这是非常涵透的,这里的数据分别是1015,225,5035,10045。1015是前10家企业占全国房地产市场的15%。我特此走了,我已经删除了尾数。从这里你可以看到最后一个数字是最高号码的45%的市场份额。

在过去几年中,他们仍占市场份额的35%。它在过去几年中已升级至45%,表明市场集中越来越高。

在这个特征下,中小企业的生存将变得越来越困难。这个数字是今年最常规的数据,5035年是35%的市场氛围50家公司,2025年是前20名,占市场份额的25%。目前的市场集中度越来越高,越好,这些大公司的份额基本获得,特别是如果特别有趣,它基本上是市场上的大开发商。

泡泡即将到来,这是一个好的时光,它是坚定的,但是去收购,合并那些小企业。我认为未来仍然是战国的时代,而不是春秋时期,春秋时期是追求领土扩张的模式,战国时代是一场外国战争。

所以我只是说1015和10045实际上正在进行着陆战后的数据。在行业下,行业趋势:码头,丢失,恐慌。

许多公司只是找到一个头部,向公司寻找一个华丽的包装,以革命的名义,以及一些公司挂在狗头并卖羊羔。我认为房地产业是垄断行业之外的最好的行业之一。无论你去哪里,回顾一下,最好的行业也是房地产。第二部分,房屋企业一种方式。

我一直认为老板很差,公司是多元化的,中国房地产公司的发展告诉我们,房地产转折点即将到来,公司的盲目转型没有可持续的发展能力,也没有 生存的能力,你一直觉得没有转折点,没有泡沫,这家公司有希望,将来不会消亡。在过去的20年中,中国的主要能力是依靠特别突出的商业绩效来生存,寻求发展,获得政府资源,土地资源,政策资源,基金资源,市场资源和合作资源。过去20年的经验告诉我们,在未来10年内有必要在未来10年内获得单一冠军。我一直认为我无法在中国的房地产市场中获得志愿者冠军,每个人都获得一个冠军。

一定要让自己成为最强大的。只有市场的开发人员将倾向于优先考虑,死亡开发商只是一个市场,即要做房子的销售市场,只是成为市场开发商基本上被淘汰,你做了两个市场你可以做两个 要点,可以制作三个市场。第三部分,房地产添加。这也是万亿,我们正在谈论万亿房地产,我想到了鲁迅的话语“ 世界没有道路,还有更多的人,有一个道路和rdquo; 但我们逆转思考,世界上没有道路,没有办法。

在亿万房地产时代,我们发现了另一个大蛋糕,这是文化和政府市场,以及房地产的发展,文化和政府是关键。新鸥彭错过了在过去10年中开发或国有化布局的机会。现在只有1000亿尺寸。运行学校的所有迅速开发的资金,都有2种颜色,包括2所大学。

回去,虽然有很多颠簸,甜蜜和酸,但我们说人们是沧桑,虽然新的鸥彭错过了以规模为导向的国有化布局,但我们抓住了全球布局,包括我们现在的教育北方 美国,澳大利亚,亚洲和欧洲教育中心。这是中国教育工业园区,我们做了2.7平方公里。这是中国第一个教育综合体。我们听说过商业区,百货商店,超市作为主要商店的复合物。

从一定的角度来看,我们在七年的七年的yexing中复制了青年宫殿。所有教育都集中在一个城市。

现在有4个项目,中国有5个,所以我们三年,飞行的天空,三年的震撼,这是我们的发展战略。(见PPT)这是我们的教育城市之一。这是我们的教育工业园区。

这是一所新鸥彭学校。我们的学校也被评为中国知名商标。现在我们将立即运行学校。

我们拥有世界上最大的房地产学校。世界上第一个房地产本科是沃顿,拥有超过10,000名本科生。我们现在有超过10,000名本科生。

后来,他们了解到他们共有20,000多名毕业生。他们只有2000多名学生,所以我可以说我们是世界上最大的房地产本科学校。

这是从第九位到经济学院的第七位的第九位。主要是我们是三组,教育团体,房地产集团,工业集团,两个着名的商标,2016年中国民营企业500,排名321。中国的第48名在中国房地产前100家公司。

我们的产品,我认为这个想法很重要,有企业产品,城市产品和社交产品,我们一直在这个想法。企业产品正在开发和建筑房屋。

城市产品正在建设社区和服务。我们正在制作社交产品,建立学校并进行教育。

新的Gull集团主要是为了做资格,区分新东方,新东方人就是培养教育,我们的特点是进行教育教育,而是进入门槛,或事实上,做教育的难度远远超过培训 教育。新东方人正在寻找我们10年前谈谈我们的新鸥彭。现在我想和我们合作。

虽然我们将在教育学位,培训教育也是我们重要方向的重要方向。主持人:谢谢,李世宏先生给我们带来了一个新的教育工作者的想法。

接下来,我想问清华房地产校友协会副总裁刘丽先生,刘立先生,博览会,博览会,带来了我们“ 消费者服务的讲话。刘莉 消费,看看这三个方面的变化。

让我们来看看文宝的消费,术语是质量,可以分为三个方面。在文兆消费方面,中国的旅游业也是万亿,到2020年,有必要投资2万亿。

总工业规模应为7万亿。在过去,旅游烟草或旅游景区只是核心景区,现在您需要改善整个景区的完整质量。

比较代表是无锡的灵山包装。过去是一个大佛,van宫,后来它做了四个阶段。

它成为住宅区,但第一个是商业街。这个国家没有什么可以看待房地产,有一个门票需要180元,所以它是整个项目的吸引力,而不是一些个别景点而不是景区,其质量已经完成。

极端。进入后,每个人都会觉得它不在中国,这在京都,奈良和非常精致的情况下完全模仿。

像电影一样,可以说是道具的深度,或称为日本的过程准确性。还有很多项目,在北京是古金镇,距北京150公里,即使它不是长期的假期,不是在周末,是北京的新假古董,有一块,有商业街道的酒店,有商业街 等等,它也是非常高的品质,由武镇团队到北京制作。

这是整体质量。第二种质量从硬件空间的质量提高到技术经验的质量。硬件质量很好地做得很好,例如,西塘开始转向技术,与联想一起使用传统技术团队,在传统纪念碑中进行智能旅行,做ar,vr。另一个例子是敦煌,敦煌的文物是非常有名的。

他们开始与台湾大宫合作,体验1,700年前的敦煌。北京首都博物馆已在排除展中分享。它还帮助游客到了前6层,深度虚拟挖掘网站7.5米。

第三是文化内容的质量。第一代旅游观光主要是看,观光,拍照,然后乘坐公共汽车,第一代是单身,没有知识产权,如深圳的海外华人城,晋秀初中国,窗口 世界是世界的世界,没有原创的IP。后来,幸福的海岸等综合假期产品不仅仅是观光,还开始关注他们的知识产权。第一批IP来自迪士尼,ViaCam,Discovery IP主体等。

它不仅仅是主题公园销售门票,所有周围产品,无论是健全的产品,还是玩具,书籍和出版物都可以赚钱,所以它是一种复合,三维。中国最好的可能是华强,深圳的最佳世界,有一个熊大熊两个,有自己的知识产权。常州恐龙花园,它是第一个公园,然后又根据公园内的角色,反向IP。

现在我正在做出案文的质量,我想做内容的质量,我必须与这些知识产权公司合作,如华瑞天电影,在中国,1000张剧集,1000多次剧集,如iqiyi ,凤凰卫星电视,或做视频游戏,如网易,盛大,腾讯,大量的游戏字符,可以与文献相结合。一个是运营服务的质量。例如,武镇,过去的商店被分散。在中青旅行之后,运作是协调,然后组织组织在活动中,从最早的江南枕头,中国先锋剧节,最牛的是世界互联网会议,这已经是国家层面,影响力 影响力,促进这个旅游项目,品牌的改进,难以匹配,这是运作的质量。

第二大部分是一个健康的养老金。健康和养老的消费也升级,主要是标准化,也是三个方面。一个是养老金的标准化。过去的养老金机构的标准几乎可以,所以这个过程是从0到1,它在机构的养老金中,它建立了一个标准,但它可以支付数十万,花200个高端养老院 Tenka还是更多的,大多数人仍然倾向于,因为我没有强大的付款能力,我将开始回家,所以现在我已经老式成为平民的第一个选择,但它缺失。

标准。现在有一个统计数据,老人6岁以上落在房子里,85%是因为家庭的环境不适合老人,所以它带来了一个巨大的转型空间,现在有一个和平的养老金 它提供三项服务,首先是为您提供建议,第二是为家庭提供轻型转型,做老化和年龄,第三是提供日本的生产,设计的旧历史设计 产品。第二是设计标准化以对服务培训的标准化。养老金架构设计的标准化已经推出了20年,但目前不存在的服务和培训标准化,中国整个市场的护理人员需要超过1000万,但国家养老金领取者的护理人员不到1 百万。

经过专业培训,您将获得认证。到10%,面对七八八人的差距。该产出价值根据中国护理协会的要求计算,计算每人的培训成本,中国的养老培训市场已超过700亿元。

首先关注的是建筑设计的形态为品牌的时尚,商店的个性化,第一代购物中心在建筑外壳上做得更令人眼花缭乱,形成建筑的地标,现在消费者非常成熟,你的 建筑没有使用,我知道各种时尚品牌和服装品牌质量的质量,所以客户将有自己的选择,互联网时代,每个人都可以获得信息很容易。时尚的建筑是不够的,这需要品牌如何形成时尚。如何应对年轻人的需求,如上海K11,收藏,用餐,社会,休闲,购物,购物到最后一轮,去商场购物是最终需求,主要是时尚和经验。此外,商店的个性化,如Hollister,所有服务员都是装扮,购物者也是一种时尚。

还有许多其他商店看起来像艺术画廊,艺术画廊是一样的,不仅仅是一个柜台卖。此外,它是业务组合的一小部分,零售已经是一小部分。

例如,Joy City,它的骑行聚会,5个车库非常特色,然后是一个很好的产品书店,这是一个非常成功的案例,并开创了一个新的时代,非常多的书店,比如党,先锋书店,这样 作为书店,页面等。另一点是房间的主体。已经配置了大多数城市的消费地图。

您必须创建一个新的商城,必须具有唯一的内部效果。因为我们去购物不仅是有目的的消费,它是我们的购买,或想要社会需求,所以大型购物中心越来越像艺术博物馆,酒店,游乐园。

还有一个商业活动的时尚化,商业经验应该是互动的。它应该参与儿童,父母和老人,所以结合艺术升值,文化体验,亲子娱乐等。与上海的全球港口是艺术活动组织的最终总结,消费升级的共性是什么,首先,消费产品个性化成为主流,不个性化,现在市场上没有缺乏货物。二,消费级别分割。

第三是对产品服务的最终需求,这是极其没有方面,不断升级。提供产品用品的响应策略也是三个:首先,挖掘个性化需求的挖掘,即使你制作一个非常小的商店,但中国市场巨大,总金额巨大。其次,频道应该下沉,选择无法替换的互联网的体验,这是物理商店的优势。

第三,获胜不再是硬件的大小,但内容和服务。主持人:谢谢刘莉先生的演讲,在消费升级的大场景下,让我们迈出一步,以便在更多细分场景中建立更多机会。本节的演示遍历,然后我们必须进入主题研讨会的链接。

传统的房地产是“ 消失“ 多元化的开发和服务升级,机会似乎已变得更加,这将是主流的吗? 2017年关于2017年论坛的第一个主题的主题讨论是:从产品到新世界的房地产地区的服务消费。首先,请主持客人坐下,副总统广东省房地产研究协会。接下来,请讨论客人进入舞台。

本公司董事长洪夏佳先生; 清华房地产校友协会副总裁,ZHIBANDA集团董事长刘丽先生; 桥鑫房地产营销中心总经理魏凤军女士。韩士:本次讨论的主题是每个人都非常关注。

昨天我接受了广州电视台的采访,我了解了集中式公寓。我理解这件事。Wanke也在做。也是这样,他们现在没有覆盖房屋,基本上是其他形式的格式。

万科不是商业,现在它做了什么。在这样一个新的时代,我们使用这样的平台来探索从快速销售时代获得市场的地位。有新老朋友今天在这里,只有三个已经发言,我们让客人不先发言,从这个美丽开始。

魏来自乔木兴。我知道Wei永远是一个非常着名的人。乔诺的创始人也是欧洲的海外中国领。

他在广州做了很多发展。我刚开始感受到奢侈的家园,后来我看到了它。他们的个人资料,了解它们是非常多样化的,包括科学,投资,教育,媒体,餐饮等成为未来的主流。

魏丰君:非常感谢汉庞,汉庞非常了解奇兴。桥突是一名正在关注广州市场的开发商,非常感谢汉尚科介绍桥突集团。当我回答这个问题时,我试图做一些思考,现在我们目前的背景是千万的背景,包括越来越多的开发人员可以进入数百亿俱乐部。

许多开发商也在这条路上跑到数百张票据上,但乔诺集团非常特别,我们觉得我们永远不会在这条路中看到我们的人物。所以我的第一个想法是房地产转型和升级,首先,我认为很明显,我不能盲目地转换,我必须看看我的核心竞争力和优势,然后考虑这个问题的转变,我 认为我先相信。

清除你的核心。自1995年以来开始房地产。虽然我们的项目并不多,每个项目都可以成为一个城市的基准,因为我们坚持,或者做,做到,我们从未赢过了。

也许深圳开发商不一定了解乔木,但我说了一个数据。在北方,我在北方,顶级房地产销售排名,无论我们销售,金额仍然对第一位平均,这是因为我们一直秉承个性和特点,而不是盲目扩张和转型, 这是我们的坚持。

但不盲目的转型和升级,也不是指我们不创新的意思,我认为尊重业务逻辑非常重要,但在这个市场上看到市场变化也很重要。我特别想解释一个观点。

现在房地产的价值非常明确。事实证明,李嘉诚对“&ldquo”表示 位置或位置” 在前10年中,该产品一直是开发商可以赢得市场的一个非常重要的因素,但在未来的房地产开发中,除了提供良好的产品外,还要注意服务的服务,还要支付 注意圈子的服务。

韩士:我会再次添加它。每个人都可能不知道如何了解乔昔。乔诺是广州第一个外国商务中心。这是很早,它已经完成了20多年前,然后它做了第一个惠华新城,然后是惠景新城,那么它是临江的奢侈品,广州最高的价格,然后是广州的最高价 他们已经从所有非常高端的水疗中心制作了一个物业。

旁边是宏昌的宏伟,你是一个美丽的女人。今天你去了马,请介绍它,你是一家专业的商业房地产运营商,也专注于做三个或四级城市,其规模并不像万达那么大,这是60,000至100,000平方米。我一直希望与他们合作以促进其建模复制。

如今,香港介绍了消费服务的时代,以及他们在那里是什么样的想法。洪晓嘉:我将向您介绍过去几年商业房地产的经验。

我们公司自2006年以来进入了这个行业,我们的房地产与消费者服务相结合。局面在上一年特别好,商店非常好,增值是非常大的,我们在开始时享受了土地增值奖金。

在这些年里,已经有大量商业产能过剩和商业腐烂的条件。然而,我们从我们公司首先做我们的产品,我们基于经验风格的业务,以及现在正在进行的萍乡和桐川的两个项目都是新经验丰富的业务的架构形式和消费模式。为设计,除了每个人通常都说食品,娱乐,儿童的教育,我们将更多地与当地农民市场的停靠,拉在农民市场,拉城市服务功能,如城市终端楼。

从现在开始,由于三级城市的业务形势,公司应该必须强迫,坚持他们的产品和服务,我们认为这个市场应该比较大,因为每个城市都有数十万人的人, 他必须要小吃,可能有很多业务,但只有消费者服务做得很好,这个市场仍然非常巨大。这可以成模型连续促销。我们也在探索,我们对此充满信心,这就是我们在三层城市所做的事情。

此外,我们公司于2008年返回深圳,也制造了深圳老变更项目。我们还将这项消费服务带到深圳的旧变更项目,如我们社区的商业中心,大概是3万平方米。在做,除了通常的购物中心外,我们还将儿童的教育带带来了社区的服务。看到它的轨迹越来越强大。

与此同时,我们也认为随着城市的发展,它对产品的附加值非常有帮助,因为我们的社区有一个业务,也许我们的价格高于周围的项目,如果你这个 如果社区足够大,则返回非常大。所以我们这样做,它支持房地产的价值,这也是一个非常重要的作品。

当然,从未来,我们的消费者服务可能是一个主流,有一个方向我觉得非常重要,就是在90之后,00后,他们不关注房屋数量,他担心那里。我喜欢的空间,也许我没有房子,我花钱买一个综合服务平台,还有越来越多的消费者需求,它越来越靠近主流。韩士:香港刚刚强调成为一个社区业务。每个人都知道社区业务更加困难,他也与肉市场相结合。

昨天,我也看着春天的运动场与李。这是非常好的,有三件我有一个大眼睛,一个击剑项目,他们制作它的商业,篮球,小小的小孩在里面学习篮球。他不像很多人要向人开放,他正在训练,这是非常好的。

还有一个小孩子的娱乐中心,也是非常专业的,这项业务很多,它不用于投资,并且可以使用许多设施。这是非常好的。

正如洪正在谈话,你可以做一些创新,而不仅仅是像食物一样的东西,实际上还有更多的东西可以发挥作用。下一个是来自中南家,我知道中南家是三大产业。

昨天我还听取朱总统,说你一定没有未来,因为他们跨越建筑,房地产,商业产业。Pixing Mine:现在是六大行业。韩士:我必须看到信息太老了。

在未来,在工业化方面,您的扩展空间非常大。请谈谈如何符合消费时代的主题。Pixing Mine:返回今天的互动主题和MDASH; — 多元化发展。

2016年,中南环境开始研究这个问题。2017年,我们必须给自己一个战略语气,我们必须削弱房地产属性,加强价值平台的功能。

也就是说,我们必须根据交战国家时代尊重房地产生态。你为什么这么说? 我建立了一个情况,我估计要做策略,以及一直投资的兄弟们可能会感受到一样。

我们在2005年举行,数百家公司抵达政府。在2008年之前,前20名住宅企业,30个强大的条目也非常不露面。2008年之间,2008年至2013年期间,我可以建立一个商业区,可以解决地标,劳动和就业,税收,政府等等。

但这是这个时限吗? 不一样。我们说研究客户,客户需求正在发生变化,政府的需求也在发生变化。

最近,我们有一些热点,你说这是一个房地产业务,基本上不等着你,你是前20名。如果你有一个市政画廊,你可以做第二级,这有点感觉。

如果您也可以进行学校,医院,有大数据融资等,所以他的兴趣即将到来,这是我们谈论今天的新生态,我想到了这一次,中南首先是必要做一个好的策略 是尊重房地产新的商业生态学。我认为这是500亿美元的门槛,这是第一件事要做。

此外,主机要求服务升级。中南的理解,我们认为这不是缺乏好的产品,也没有良好的作品,但你的产品没有内容。没有内容,你是钢筋混凝土。

建立了一个小小的例子,最近和一些发生在某些研发的一些小合作伙伴,被称为“ 中南2017科研体系建设” 如何研究这个话题? 首先,注意消费者的痛苦的地方,你不能把它放在他身上,你不能填满鸭子。时间关系我会给出一个观点,我认为这是一个非常共同的参考价值。我们现在说,第一个一流的家庭有孩子,孩子的痛苦是什么? 事实上,我们考虑了一个问题。

现在孩子周围有6个成年人。孩子的痛苦是孤独的。他孤独,他没有玩伴,慢慢甚至自我封闭,在这种情况下,我们来到我们上面的产品内容呢? 例如,在我们的花园里,它可能是5绿色,7绿化,这只是标准化,这是门槛,在这个门槛下,我们更关心这个花园周围的孩子的拼图扩张,抱着一个孩子,怎么样 我们的产品是否给出了一个共享空间,我们的产品有内容。

同样,另一代,我们的老人,我们的父母来自一个城市,为孩子去一个陌生的城市,他给了一个新的城市,他的痛苦是什么? 没有友谊,没有老人,没有人说话,这种情况导致很多痛苦,家庭不健康。在这种情况下,我们的社区受到支持,在我们的花园中,您如何进行定制服务? 我认为这些积分可以有很多站。总的来说,我想要战略性地融合,前100家公司或20家公司是不同的,但我认为一个起源于我们必须尊重消费者的索赔,尊重消费者的主权。

韩士:我们现在已经看到了很多豪宅,我们必须考虑如何为富人提供更好的生活。你刚提到孩子,老人,如何生活在这个社区环境中,我觉得很沮丧,有这样的野心,有这样的野心,感情和责任的发展产品将被消费者所爱。刚才刚才说了很多数据,你做了房地产,教育,我只是想,你的教育所做的,如何获得资金,你应该是一个住宅利润发展教育,这项基金安排,我可以透露我们一些人吗? ,或介绍您的一些实践,经验,经验,如何在该领域制作此卡? 我认为你非常特别,在两个方面做得很好。

李世荣:这分为两个阶段,如果这是多样化的,这是不合适的,我的名字与发展有关,如果你不做房地产,做其他行业,这不是很好,相关的发展是我们的 第一个想法。在第二方面,我们在过去的24年里教育了我们的学校。,教育集团,教育集团是一所学校,房地产集团将进行房地产开发。近期这个阶段,从去年,我们结合了这两个。

韩世:刚才,刘先生提到了老人的问题。碧吉还提到了如何帮助老人在消费时代更好的生活,请在这件作品中再次告诉我们它。刘莉:日本已经掌握了这方面,我们将介绍它。

我谈到这块年轻人。在90之后,我不知道座位90年代之后多么多,虽然中国的财富是在50岁以后服用的,但在60人之后,我经过90岁,我一代人惊讶,90岁,事情发生后,他的审美标准, 消费的选择不一样,所以提醒大家要注意。

此外,我刚提到北京为老年人提供养老金服务的机构。他们的员工是90岁,他们将在90人之后倾听老年人。这也是一种很好的方式。

韩士:请给我们一个摘要。朱忠义:我加了几点。我认为核心应该在市场上做好工作,并注意支持服务。这是第一个观点。

我们必须面对市场,面对客户,满足客户需求。第二个是关于支持的问题。在看这个项目之后,我也在思考,一些支持政府非常愿意强调业务支持,因为一个社区也必须支持,但现在整个商业房地产,其供应过剩,这两年的供应余额 该股,每月增加是商业房地产,在这种情况下,我们的支持如何,需要学习,我认为公司可能会考虑考虑。

第三,我希望每个人都会关注完整的装饰和装配架构。国务院已派出几份文件。每个人都必须关心,这涉及未来的发展公司如何出现问题,如何与一般包装公司建立关系问题,如果这是破碎的,该公司可以持续一大步。

第四,对养老金问题说说,我认为,在未来,旅游+养老金房地产必须是我们经济增长的重要观点。今年政府工作报告中有一个句子,“ 实施支付系统和rdquo; 实施该系统,将实现旅游业。

此外,该国新增的旧代理商是800至1000万。这部分人民具有经济能力,健康状况良好,旅游要求,如何适应这一部分的市场需求,并培养巨大的发展井。韩士:由于时间的关系,这个链接在这里结束,谢谢。

主持人:我非常感谢汉诗的托管在这个环节中,还要感谢您分享客人碰撞我们这么多干货。此时,大会即将进入第二次链接言论和讨论议程。这是转型和创新的呼吁。目前的道路已经可以看到结束,但只有改变才能突出显示后方。

但是,当每个人都在粉丝中寻找方向时,我如何找到正确的路径? 今天,论坛第二届联系的主题是:工业创作文章:房地产维度和新企业的转型走向。首先,徐辉集团董事长林先生林先生林先生林先生带来了朱辉惠的组织变革;。

林忠:谢谢你的主人,谢谢所有客人,这是组织者的主题,并为未来的变化进行一些分享。因为时间是有限的,我只是在所有对等体中分享有关更改的主题。房地产业未来会有很多变化,业务转型,商业模式的变化,可能有很多机制变化,当然,改变,其中一个是一个非常重要的核心是改变 组织。

从过去,组织的演变,包括我们自己的,从企业家精神,现在的方式,一般开始开展业务,在一个项目上,所以基本上它的管理是项目系统,然后到了一个城市 – 多 -Project公司,您可能在这个城市有几个项目,它的管理模式非常简单,通常是线性函数系统,因为最有效的线路功能。然后它可能开始越过一个城市发展,我们看到许多公司在双城的发展阶段,我们已经看到了很多模式要更多的管理。

它不会形成一个团体总部,就像一个兄弟,只是一个多点管理公司。然后转到多个城市开发,开始进入一个函数矩阵,开始逐步形成小组控制的原型,并开始进入区域布局并建造了该地区的更多城市。此时,本集团的管理和控制开始形成,集团的部门开始出现,这次拥有强大的业务控制。许多地区的发展不仅在长长的三角形中,而且也可能在渤海和中西部发展。

此时,集团的所有群体都相对较大,有一个成熟的公司,并且有启动公司,所以基本上它是一个差异化的业务控制。未成熟的企业控制强度强劲,支持强劲,服务强劲。

向国有化阶段,它将成为一个薄弱的商业网络,或转向战略控制,到全球化,多样化,基本采取战略控制或财务控制。因此,组织变化,随着尺度小到大,业务复杂性很简单,因此整个企业的组织不断调整和变化。

就像孩子一样,孩子越长,脚越长,去年佩戴39码。今年,我必须穿41码。当这款鞋不会改变时,这种脚会不舒服。组织的演变正在解决两件事,一个是规模和效率,第二是效率和风险。

该组织将随着规模和业务复杂性而变化,因为规模带来了管理幅度,管理水平和管理复杂性的变化,如果您有直线功能,那么您的效率非常低,所以 当项目很小时,线路功能系统非常有效,项目矩阵类型更有效。通过以项目为导向,所有功能都为项目提供服务。因此,组管理也是一样的。

当集团开始时,这个城市很小,规模小,你的管理,五六六个普通经理,你可以管理它,触摸管,如果它仍然是这个城市的总经理基本上是 在接下来的300亿公司围绕三个或更多城市。3或50个城市的管理跨度太大,你不能加上时间,甚至沟通和通信时间。因此,本组织的演变,首先是解决规模和效率,规模和效率都是其开发过程中不断解决的。

解决的第二个问题是效率和风险。由于大组织,有信任,责任,合同精神,并有授权和授权管理。

因此,这种大小是令人满意的效率,如何控制风险,使组织在授权期间没有重大风险事件,所以组织一直在平衡权利,权力下放,权力下放,经济,资金,这 是一个动态平衡。组织移植在溶液中的第二个问题是效率和风险。徐汇在未来五年内的组织变革。

因为西湖将在未来五年内拿数百万,当我们接近2或30亿时,我们最近想到了未来的组织,什么样的组织可以满足规模和效率之间的平衡,所以我们将采取大平台+小 组+项目群集的三级模型。本集团总部应成为一个大平台,这是一个战略平台,并为集团的战略发展做好准备,并确保方向是正确的,确保正确的事情。第二是资源平台,该集团必须是资源的平台,包括一些供应商的资源,合作伙伴资源,人才资源和一些品牌的资源。

第三是该组应转化为一个资本平台,包括香港股票和一股上市公司的平台。第四个是业务方面的业务平台,因为在房地产公司方面,投资仍然是一个非常重要的事情,投资决定了公司成功或失败的70%。五,我们必须建立一个知识平台和信息平台,因为整组信息系统可以解决大规模企业对业务管理的要求,特别是在管理会计要求中,因为没有这些管理会计的指标,我们非常有关 难以及时地走上一线,从而调整大型决策,大企业方向,大型企业战略。也就是说,我们将谈论建立智能组织,并开发企业提高专业能力,核心是成为一个智慧组织。

关于小组。区域业务管理总部,通过区域支持服务和项目,我们的小组部门为20亿至300亿美元,形成了一个小组,以此规模,我们希望将来创建20个小组。

该地区小型群体的市场份额为5%— 10%。这意味着小组已经承担了该集团的大部分业务职能。关于该项目。

在我们的内部项目中,它是最基本的业务部门,因为它是一个利润中心。我们称之为战斗内部,该项目的总经理是一个主要的一般总经理。虽然水平不是很高,但它很高。

因为他是第一个负责项目操作的人。在未来五年内,这三级架构必须完成几点。第一个是前运动,第二个是建立,第三个是房屋。

总部,地区主要,功能性主建设,项目主要战斗。本集团的控制模式将从当前的差异化业务控制变为弱业务管理部分战略控制。本集团将掌握一些直接要求,其中大部分都偏向战略控制,实现头部,腰部和快速腿部。简单地分享徐辉思考未来的组织变革,谢谢。

主持人:谢谢,林忠先生。下一个言论我们要问的是无锡房地产有限公司党委书记 他剑波:大家好,今天也是组织者的命题组成,房地产企业的改革。刚才林总是1000亿,我们在路上运行了500亿。

我3000亿美元的人数达到了1000亿元,我共有1万亿美元,这是房地产业的局势。事实上,我不倡导公司进入国有企业和民营企业,因为房地产业是一个高市场的行业,所有企业都应该说他们等于同一游戏规则的平等竞争。然而,毕竟,本公司的股东确实观察,分析了公司的非常好的层面。自今天有这个主题以来,我也分享了一些与您分享。

谈到该国的住房企业,我认为两类,一个是一个中央企业,如多,中海,中国,中国资源,5矿等。另一部分是当地的国家企业,如绿色,黄金,第一次开放,华法等。

在这里有一套数据,1994年,在1994年的建筑部门的第一个中国房地产综合效果中没有国家所有企业。这表明民营经济进入房地产地区也是20世纪90年代中期的问题。从1998年到2003年,在此期间,中国房地产迎来了快速发展,私营和港和外国公司进入了这个市场。

2004年,清华大学和其他单位选出的新百家和社区已下跌40%。2010年,国有资产监管委员会提出了强大的指导思想。当时,180多家中央企业有房地产业务。在国有资产监管的领导下,我只保留16岁,后来增加了几个,最后是21家公司,当然,现在在几个中,实际上增加了少于20家土着公司的房地产。

在这种情况下,房地产业的住房公司的比例在房地产业中进一步下降。2016年,房地产企业出售18户,18家中央企业,16家当地国有企业,34%的国家资助企业,但不仅下降,而且整体体积也缩小。刚才我发布了2016年的名单。

我看到在前20名排名中,只有5个国家企业,账户比例也相对较小。因此,社会中的舆论,一些舆论,我认为这也是溢价的问题,也有一个炒作,称这个国家的入口被归还。事实上,在这个商业领域,国有企业并不那么激烈。

当然,我不说每个人都不想进入。我认为仍然存在中央政府的整体战略布局和对发展的发展要求的指导,所以这件作品是如此,这是如此,总体1/3比例。国家企业和民营企业从事房地产有哪些优缺点。国有企业的优势是声誉优势,如果是一个中央企业项目,它对客户非常有吸引力。

另一方是融资的优势,一般来说,我国融资环境仍倾向于国有企业。此外,国有企业的行政和土地优势具有良好的政府关系,使其更容易获得一些低成本的土地资源。

也有反风险的优势。对于许多国有企业的房地产公司,它有一个控股公司。这家母公司是非常大的,无论是融资,还是企业的发展,要遇到问题的支持,这是否应该是投资者投资者的一个因素。

当然,还有一个优势,我认为它也很特别。我们的私人住房公司基本上是这样做的,但中央企业往往做了很多线条。房地产只是其中之一,许多工业庄园房地产拥有其主要业务,这是一项组合,了解其房地产业务,为其房地产业务提供贡献。

例如,商人蛇口,它不是纯粹的房地产,因为有一个蛇口工业园区,有这样的企业已经提前开发,现在它现在与房地产业务相结合,让它像一个 老虎添加新的商业模式。另一个例子是海外中国城市,它来自旅游业。一开始,它不是一个房地产,但它在许多地方促进了它的房地产业务,在拳头产品或核心竞争力的帮助下建立旅游项目。这与其房地产项目相结合。

特别是近年来,中国经济发展到消费时代,更多的旅行需求,休闲和度假,所以企业应该更加推动。这也是如此,因为五矿也很多,它包括金属矿物,基础设施建设等,我们的房地产也能够结合基础设施建设,画廊建设,工业园区开发等。这也是一个 其业务的强大物品。对于私营企业来说,这种优势也非常明显,一个是市场竞争的优势,机制是灵活的,可以快速响应市场变化。

第二个是系统的优势,力量清晰,结果是铅,管理效率相对较高,第三是人才优势,机制可以自然地吸引良好的人才。当然,存在缺点。我曾说过国有企业有许多优势。我实际上有很多限制,而可能感觉不到的私营企业。

例如,国有企业一定有政治,听着问候,占据了很多土地,如果是国有企业,如果是国有企业,国有大会是批评,这一压力很大, 并且要求遵守要求。很高。在国有企业改革的方向上,一个是内部资源融入,如中国招商蛇口和中国商人房地产,中海房地产和中国建设房地产,这种内部一体化非常重要,而且很多 公司都在做生意。

第二是介绍社会资本的改善。简要介绍中国五矿,中国五矿在21家土着中央企业中,一个是从事与房地产相关的建筑物,如中国建筑公司,另一个是多元化的,五矿是其中之一,五矿是中国最大的矿产 灰尘企业,拥有非黑色金属,黑金属,金融,科学技术,房地产等领域,201年,已达到4400万营业收入,在财富500 150之前,资产规模为7500亿, 在海外机构,世界各地的资源项目60多个国家和地区。

近年来,房地产业务已成为中国五矿的利润支柱,战略地位不断提高。本集团明确必须坚持多元化的工业配置。吴雷房地产是本集团的专业房地产开发平台,也是香港上市公司。目前,该公司的业务涵盖了房地产开发,建筑安装,商业房地产,工业房地产,房地产投资和房地产服务的六个主要部分,并颁布了渤海,长三角,22个城市在珠江河 三角洲和中央和海外城市。

与此同时,该公司还拥有一家高端物业,如写作大楼,香港北京核心的酒店。近年来,这五矿已经深化和改革,按照商业专业化,机制市场化,管理整合和资产证券化路线,授权改革和决定,人员,管理,楼梯架构的资源。配置焦点的市场化最终将所列公司的管理架构形成为统一平台。

目前,五矿房地产进入了新的跑道,加快发展,期待未来,公司将重点开发合作创新,成为最具创新性的房地产企业,努力达到2020年,我们的目标是交叉进入 500亿行。我会在这里介绍,谢谢。主持人:谢谢,何建波先生的奇妙份额,第二个链接的演讲结束于此。

我们必须进入讨论的主题。有必要有利润吗? 这种选择一直存在并测试中国的房地产公司。从100亿增加1000亿到3000亿,万亿梦想可以效果,并且不寻常的紧急情况有多长,如何快速扩张? 对第二个链路主题讨论的讨论是:转换周期的大小和模式选择的大小。首先,请主持客人坐下,有世界联盟首席技术官员李振伟先生。

接下来,请讨论客人进入舞台,他们是:刘先生瞄准,中城新行业控股董事长(深圳)有限公司; 中国西部地区总经理副总经理,浙东省魏先生国际集团有限公司首席行动先生:婺源房地产有限公司副总经理杨上坪先生 吉祥工业集团副总裁延静先生; 丰鼎先生,凤岗天安数字城市有限公司总经理 李振伟:我们部分的主题是“ 过渡期间公司规模和模式选择” ,你说这是好的还是有利可图的,你说什么? 我有个主意。我刚刚谈到了魏伟,我想到了这个话题,我们会给你一些干货。一般来说,每个人都关注发言者的内容。

客人将更随意。我们希望这一轮对话不随意,我们严格思考规模和企业的盈利模式。2016年,这对中国房地产企业来说是一个非常关键的时刻。

我们看到三个数字,我们的销售区域,销售,单位价格增长,我看到我的同事给了我一个统计数据,我发现它好像是中国有最高的历史。也就是说,我们遇到了最好的时期,也面临着最困难的时期,因为许多人正在调整,我们的公司正在转变。特别是在规模和利润方面,我们如何选择,我们的模型如何? 如果你不能走路,我们将很难面对数百亿万亿。舞台上有这么多的客人,我们每个人只有4分钟。

首先,第一个是刘,你的背景是非常特别的。从Wanke来到普通,你来自数十亿的公司,你如何看待这两个关系? 从你的角度来看,你如何练习这种转变? 我们的问题是两个,第一个是要知道的,第二个是承诺的。

刘瞄准:事实上,这个问题正在发生变化,答案非常明确,例如,我在森林里,你想要利润或低利润的相同尺寸? 它必须是一个高利润。在同样的利润,你想要大还是小? 肯定很小,因为规模很累。所以改变一个问题,这个答案非常明确。

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模糊的问题不好,这是我的第一次思考。想一想,想一想,这个社会只不过是一个利润,而且我宁愿小尺寸的利润。

但是你必须赚钱,必须有一定的规模,那么你会追求一定的规模,我认为这是问题。我想制作这个规模,无论它都能大,这是一个关键。如果你没有做一个大的方法,你没有做大,你不能这样做,核心不是你想要的,利润的问题是没有能力制定规模, 这是第二个思考。

然后下降,比例从10亿增加到1000亿,现在有一个公司要求6000亿,乡村花园杨博今天下午表示,它将在香港400亿亿。据估计,肯定有一个5000亿。

如此大规模,我们看到万科等公司,它可以大,实际上用于使用一套管理标准化来实现这家公司的扩张。企业扩展到一定程度,必须有一个相应的方法来管理,否则是公司的噩梦。最后,我谈到了一个小型转型。我也想做大规模,但该怎么办? 你做了大规模,只不过是顾客来到你的公园,你给出了理由,为什么客户来到你的公园? 你不能给你推理,这个规模不是更大的。

我给出的原因是客户最关心的是,我解决了客户的痛苦。我的客户是一个工业公司。你要求商务老板关心什么。他们最关心的是企业是否好,商业是好的,去你的公园,如果他们还没有帮助,我会自由。

我将为企业转换和升级创建一个服务平台。所以我提到了我的使命叫做“ 专注于工业升级,为中国制造企业转型升级和rdquo; 您的业务必须这样做,您不要这样做,生意不能这样做,你不能得到你的公园,你是什么钳子。

李振伟 学位,然后控制规模,中国这是这种发展。我已经看到了世界上的老板。老板的规模没有利润。

以下公司之一非常有趣,中国金茂,我刚刚与魏伟谈,在去年的200家公司销售中,金茂的规模和销售不是最高,但规模及其销售区域此外,其单一 部分销售超过30万元,我们的前几家公司,万科的单价是13000,恒星,乡村花园单价超过8,000,您如何看待规模和利润? 你的生意会做什么? 魏哲:事实上,规模和利润不是选择。公司的生存是有利可图的。如果你说,你必须说安全,可持续的利润。

作为一家公司,你必须在一个少时间拥有一定的利润,那么你必须持续,你会更安全,每个人都很清楚,做出规模,没有人不追求它,然后做到这一点。概念。如今,公司正在越来越大,实际上是每日市场增量。

第二是自由竞争后的垄断是不可避免的。您现在可以垄断,前100名占一半,可能是70%的可能性非常大。这是一个正常的事情,可能不会再垄断和再签约。

事实上,这些公司不应该采取规模,应该是您的市场份额,您已采取其他人的市场份额。采取金茂,金茂迟到,我们在2007年上市,我们开始于2008年在北京进行第一个住宅项目,去年少于500亿,这是我们销售财产的规模,但在这片,我们 完成了21个城市的布局。你去每个地方都铺设,你实际上是脱离或其他人的市场份额。

在未来,企业必须找到自己的大小。对于金茂,除了住宅销售财产外,每个人都可能知道来自金茂大楼,这家公司始于金茂大楼,刚开始成为酒店和办公楼,做财产,我们列出,其中大多数都是这种类型的。财产状况。

当它变成一个家时,这是它公司的DNA,覆盖着高端,优质的房地产,最后成为这家公司的方向。它的布局及其要求,模式已成为当前的美国。制造优质房地产。

在这种模式下,包括公司布局的要求,我们在第一级城市和二线城市(主要发育的二线城市),在这个市场上,我们瞄准了改进的必要性,占你的 市场份额,即找到正确的规模。我们不断这样做,因为你没有大大,你的未来和安全保障。我们现在还设定了一个目标,我们的目标是100亿的目标是3年后,有些公司是不同的。根据我们的定位,根据每家公司的性质,您在市场上有多少钱,您可以做强大并做自己的市场。

李振伟:你还坚持你的优质房地产,同时做1000亿吗? 仍然多样化? 魏浙江:公司的多样化我认为这也是不可避免的,现在金茂的战略,刚才表示,它仍然正在进行城市经营,在长沙开展7.3平方公里,以及南京尚坊和青岛的高科技 区域是一个大规模的发展。在这种模式下,我们仍然没有放弃,它仍然不断完成城市复杂类型的大规模发展。这仍然是我们的依赖,作为背景,石油,化工,农业,金融,贸易,背景,石油,化工,农业,金融,贸易,这些都是它可以学习和应用的一部分,加上自己的特色发展。

每家公司无论是大还是小,都有自己的特点,从其特色发展方向,多元化是一种自我选择。李振伟 三个销售,每个人都不同,每个人都在考虑做大规模,我们的商业模式在哪里。金茂有一个非常独特的模式,它不是出售的房子,而是区域手术。

接下来的客人是杨恭士刚刚说过五矿的目标,有必要在2020年达到500亿。我们也必须与您合作。您如何看待您的大小和福利,以及您的接下来500如何实施亿亿亿亿? 杨尚施:刘刘总是说得很好,规模和利润没有任何直接关系,公司必须追求利润,而且金钱是第一个。

我知道利润应该与公司的核心能力有关系。如果核心能力强劲,这家公司必须赚钱,现在赚钱,将来赚钱,转型后会成功,转型后将赚钱。

现在我们面临着房地产企业规模和转型的选择。在目前的方面,很难从100亿美元,数十亿美元,100亿和3000亿公司竞争,这无机会。相反,作为一个小型房地产公司仍然可以锻炼核心技能。

例如,您有更强大的融资能力。它是最好的直接融资能力。不依赖金融机构,并且有一个非常强大,敏锐的分析市场能力。还有另一个,在微笑曲线之前,我明白我们必须创建一个团队的团队,创建一个工匠团队,结合我们的产品,设计,工程,甚至提供,把产品放在好的。

另一个是建立资产运营和资产管理的平台。如果我们创建了这些能力,作为房地产公司,您将继续在房地产行业中进行,然后改变新的商机,这个机会也更多。作为一个房地产公司,从现在开始,我认为还有一些新的方向。例如,现在我们的二手住房,二手壳体的比例,二手壳体的比例显着增加,现在在第一级城市二手房交易是几次,第一和 二线城市已进入库存房间的时代,现在您可以库存市场和公寓有一些大脑。

此外,现在扩展了中产阶级的规模。它的消费能力升级,如何使中产阶级消费与房地产相结合,比如在旅游度假产品上做一些文章,我认为机会总是有。李振伟:谢谢,杨,杨刚说,我感到有点批评。他说核心竞争力非常重要。

实际上,确定了核心能力,你没有大规模。通过缩放来支持您的利润,我认为这也是一个观点。如果你没有一定的规模,你必须在一个地上赚很多钱,在中国,我们将难以提高扩大规模的能力,在挖掘我的潜力和利润。下一个是来自邢河,星级河是一家旧公司。

它在深圳有很多发展。在下一步500亿的下一步中,我发现你非常关注互联网+小城镇模式,一个在东莞你在小镇施放了20亿,年利润也超过20亿美元,新的利润 不断生产,不仅卖房。You are from the Star River Industry Group, what is the difference between the industry you understand? 镜 予: 问题 问题 今天; 还 还 还 还 还 还 还 是 是 一 一 一 一 把 一 一 一 把 把 把; 不 一 把 一 不 把 不 是 不 是 是 是 一 是 不 不 不 不 不 不 不 不 不 总 利 不 总 总 利 The scale is ultimately for profit services. 它可能让每个人真正纠结。

您是一个尺寸大小,或者说您必须在此单个项目中获得利润? 星际河在三角形的三角形基本上是29岁的深层,现在现在没有上市,而且它在房地产企业也是一个相对特别的私营企业。为什么有这样的倡议? 事实上,它是因为我们公司内部有一句话,称为“ 星河要做500年,不要做500强” 但最近我们也发现了一个问题,你不能做到500件,似乎你不能这样做500年。这是另一种证明,必须有一个适度的规模,它会让你获得相对竞争力的能力。这就是我们现在的调整,这是第一个。

第二,我们的一只手是利润的规模,事实上,我们更关注利润来源。虽然星河来自住房和商业,但直到现在,它只是我们的来源之一。当然,它仍然是一个相对主说的来源,但我们有更多的其他来源,包括我们的业务,在深圳。

每个人都知道Cocopark。包括我们的金融投资,现在我们是创新投资的第二股,前海家基金,国家中小企业发展基金,红地图创新基金,我们都是LP。我们也是阳光保险的单一股东,我们也是福田村银行股东,所以我们在金融投资领域做了很多,投资的影响也很好。

我们现在拥有商业,金融投资,也有房地产运营商,我们基于这样的背景,所以我们将开始做行业。在某种程度上,我们做一个行业有能力经营业界,然后做工业运营的承运人,所以我们现在正在做星河世界,专业城镇是如此,主持人表示,我们的年利润是2 十亿。这是我们对企业引进的所有利润,并且无法成为我们的利润。

从这个角度来看,我们更关注多角度的利润来源。我们正在做行业房地产,除了出售房子,租房房子,事实上,我们还将加入金融投资的要素,我们可以生产的利润空间体现在集中的载体中。李振伟:我刚刚介绍了将军的主题,我想探索另一个主题,以及我们的传统住房公司如何在多元化的能力中增加收入,这很重要。

很难依靠地面增加。最后一位客人是天安数字城市的其余部分。天安数字城是中国的一个很好的模式。

当每个人都说,天安数字城市如何反映你的规模和效果? 每个人都关心这个行业,你正在做行业,你已经取得了成功。余安:天安数字城的规模仍然没有特别大,企业规模和利润的问题实际上是一个伪主张。

每个人都知道利润更好,但有一个名为&ldquo的句子; 达到受益和rdquo; 你想聊一下吗? 我认为这句话很容易在互联网上了解。看着京东今天仍然是一个亏损,没有利润,但景东是非常有价值的,因为它具有规模。

应该说,在互联网的背景下,规模非常重要。在您的金额达到一定程度之后,您的尺寸可能会成为积极的利润,您的核心竞争力可能会出现。我认为它可能在这种情况下了解这个问题。

但无论大小多少,如何成长,我觉得你必须形成良性规模。如果你不能去良性规模,京东假设燃烧的钱然后燃烧了100年,我相信其资本肯定不支持它。

我们也在考虑这个问题。现在每个人都覆盖到6000亿,1万亿,我对这个方向并不乐观,我认为这是6000亿,经过1万亿,似乎是一个很好的情况,但实际上危机沉重,这个线索是堕落, 这是第二件事,它可能是一晚的东西,如何让霍尔围裙可以更好地生活,能活得更长时间,我想我想皮革自己的生活。你的尺寸不是良好的规模,每个房地产公司都应该认真审查自己。我记得,当我在深圳开设第一个时,我非常好。

我感觉很好。当它充满了中国商店时,我会发现我觉得,很多人的创新和发展有更多的东西,我认为有越来越美味的地方,我不想吃美味的江南。同样的原因是,当你的房地产不断扩大时,你的核心竞争力不断优化,不断创新,或者说你只是扩大,赚取尺寸的钱,漂浮在地面钱,我认为这是一件非常危险的事情。所以我的观点是我们可以打开这个问题。

对于房地产公司来说,规模并不重要,利润和规模问题应该说明哪种模特可以保证房地产公司(无论是大还是小。)你能过得多久。我的个人思想,在互联网的看法,现在很多互联网公司除了蝙蝠外,每个人都在谈论垂直的生存规则,我觉得严重的垂直可能是未来房地产开发的方向。一些前面非常好,一些房地产重点关注旅游业,一些专注于教育,一些专注于行业,即使你长达万亿公司,你也应该有普通人的能力,从而朝这个方向发展,你会 始终保持您的创新和竞争力,就像刘士的工业房地产一样,我非常关注刘的观点。

他还提到,有必要建立生产和研究和研究,帮助企业转换升级,我认为这些都是非常好的方向。如何进行严重垂直? 我可以采取自己的实际案例,我去年在凤岗创建了一个项目。

这个项目是我的交易员。它就像刘,工业房地产是一个非常慢的东西。这不可能。快速扩张,迅速规模的东西,我们在去年的凤岗工业项目,大约100万平方米,从去年1月开始,3月份完成了100家公司的投资推广,今年我意识到了资金。

积极的收入。事实上,这个项目现在尚未待在,但在没有留下的情况下,我们已经达到了100家公司的整合和对接,我认为这实际上是一定程度的,在一定程度上反映了一个业务。你真的希望在方向上垂直垂直,你对你的客户的理解,你有一个掌握这个行业的资源集成能力,我认为可以提供给大家的参考。还有一个案例。

当我的女儿上学时,我会关心她,让她买辛辣的条带。最近,我会告诉她,你给我买了一包卫星辣带吃。

因为我担心这家公司制作一个辛辣的条带,我现在已经完成了数百亿美元。在过去,每个人都在一个非常不洁的车间生产的辛辣条。每个人都不敢于买孩子买,但它伤害了每个人,通过自动化,通过建立健康标准,把产品卖给欧洲,美国,我现在一直在购买,我觉得很美味,它也很美味 卫生。反过来思考房地产业,我们都有行业,不好说自己,有时候我要外出,我很尴尬地说我正在做房地产,因为我总是觉得中国的房地产业 似乎有一件坏事。

每个人都感觉像一个女商人,房地产业总是与更高的人有关。我想我们可以做这个行业或交流思想。

为什么您必须从不断增长的房价中找到利润? 我们还可以将我们的资源集成在我们的资源中集成到我们的资源集成中的其他方向,最后不生长,甚至慢慢跌倒。我在凤岗做了一些实践。为什么我在今年启用投资,即我们意识到整合,成本控制和企业集成,使所有公司都必须像狼一样让我的财产,因为他的鲜花的钱低于给予的成本 他是一个地方,我可以这样做。

李振伟:余祖真的在做一个行业,天安数字城是业内非常经典的行业。现在很多人想找你,你有冲动和计划吗? 俞丁:目标,我们的小组有这种冲动,但我相对理性,我一直在跟他们说话。

李振伟:酒店其他地区给了我们一个新的想法。在互联网经济下,规模和利润可以有新的理解。

这改变了,但常数必须是良性的,一定是有价值的,不是大而大的,我想我已经改变了这个。在这一轮讨论之后,我也有一个思考,表现是利润,基础的前提是可持续发展的目标。

评估公司的规模不仅是大小的规模,而且可以掌握政府和客户的市场需求,并赚取利润。如果完成这一点,我认为这种规模和利润是合理的。我们对此链接的讨论结束了这一点,谢谢。

主持人:谢谢李振伟先生,谢谢您共享客人。第二个环节的议程结束,第三个链接进入,资本创新文章:金融赢,资本年龄的房地产机会。2017年,流动性不再是房地产火炬凶猛的催化剂,政策已经转向,房地产市场开始调整,你如何继续跳舞过去? 资本和房地产应更加密切地实现,只有创新才能获胜。

所有客人的主题,论坛的第三部分是:资本创新文章:金融获奖资产时代的房地产机会。中国中华民经济主席胡伟军先生要求McGan集团,带来了我们“ 为什么房地产市场的火灾不会被摧毁和rdquo; 胡伟军:非常感谢你邀请我这样做。我说这个话题。

这是因为我们在过去的两三周内看到了房地产市场。我最近开设了微信集团。我几乎见过每个小组。

在讨论为什么房地产开始变得更加热。我去年10月写了一篇文章,讨论主题是“ 中国的房地产市场不是泡泡” 然后文章在微信上变得非常胜过,当房地产再次提出时,我想在这里。在本文中分享我的一些意见。

房地产有许多误解,有人说,许多人认为中国的房地产价格一直在崛起,因为房地产是泡沫,也有很多货币在中国,甚至在2014年,房地产部 是循环,许多人都说,中国的房地产是过度投资,我认为这些意见有问题。如果您认为中国的房地产是泡沫,因为货币太空了,你无法解释很多现象。你无法解释为什么这个国家的房价有这么大的差异,我们看到第一级城市和一些二线城市的上涨非常快,但三个或四层城市的许多房价没有任何东西 几年。

如果它是一个泡沫,为什么只有一个双层城市崛起,为什么冰和火两天? 如果是泡沫,我们无法解释,这一轮房价基本上集中在一级城市和一些核心二线城市,或者在第一级城市周围的城市。如果您在股市上有泡沫,它已经上升了最多的垃圾股票,因为只有垃圾股,没有基本的房价我们看到有基本面。速度。另一个,你说货币超级,全世界都在印刷,为什么中国的房价上涨最多? 其他房价也上升,但增幅有限。

我们知道香港没有印刷,这是遵循美国货币政策,为什么香港的房价上涨这么多? 我认为对货币有一种误解,每个人都认为中国的货币是肤浅的,中央银行打印了很多钱并提出了价格。实际上,更现实的情况是,我们已经看到去年的房价正在上涨,而人民必须买房。每个人都将申请抵押贷款,所以我们去年从抵押贷款中获得了45%的新贷款,只有前一年7%。所以不要说货币正在起床,但房地产市场很热,货币供应被抬起,所以我说这笔钱不是中央银行,它是印刷的。

因此,这一基本问题,我使用了四个词总结了,这是中国提供的大量供应。第一线城市的需求非常大,供应不够,在第三个四色调城市,它的需要它相对较小,但其供应非常大。

在右侧,这张照片是2011和MDASH发布的; 2015年商品住宅建筑面积的年复合增长率,我们看到第一级城市是最低的,二线城市最高,所以没有例外,房价是合理的,是,第一层 城市,二线城市的第二个,三个或四个城市在过去几年中没有太多升起。为什么房地产市场的火灾在房地产市场? 您可以使用基本经济框架来解释,我们来看看房价的需求,为什么对第二线城市的需求? 因为人们愿意,因为他有一项工作,一个双层城市有一个非常细致的劳动,所以很多工作只是一个第二级城市,它的服务业是好的,中国最有趣的东西,最好的东西 可以吃。两者都在第二行城市。

例如,如果年轻男女恋爱,第二层城市有很多人。二是其医疗,教育水平,中国医疗,是非常行政事务,这决定了中国最好的医疗,最好的教育是遵循政府,它位于一级城市。

在美国,纽约,波士顿当然有一个好的医院,但达拉斯很小,它有一个非常好的医院,与中国完全不同。但为什么三层或四层城市需求? 事实上,这很简单。每个人都愿意去第一个和二线城市,三级城市的人口流出。最近,该行业一直在讨论这个问题,这是四分之三 – 四分之三城市销售的崛起,我认为这是不可持续的,因为我认为房子在三分之三 – 第二级城市的城市和房子不一样。

第一台和第二层汽车中的房子带来了大量的教育,医疗和工作。然而,三四四级城市的房子更像是消费产品。

它更像是消费升级。这是很多钱,我想活下来一个更好的房子,这是暂时的,它不会像二线城市一样有一个大需求。在那边。

我们将返回供应方面,为什么供应第二级城市,我认为有以下原因,首先,土地供应不是市场化,政府是一个垄断者,供应量相对 小,中间供应的金额,它是在工业用地和生活在土地上。更优选供应工业用地。土地使用相对较小。

这种情况也与香港相同。这个地方只有7%的生活土地。其次,中国拥有18亿亩耕地的红线,土地交叉区域仍然更加困难。第三,我通过了政府,他们觉得北京有太多人,上海,医疗,教育已经装满了,我认为这也是因为中国的教育,医疗的主要行政,所以它在医学,教育,养老金中 ,这些服务行业还不够,所以没有办法承受更多人口流入。

第四,第二行城市对土地金融的依赖性相对较低,三层或四层城市对土地融资有很大依赖,因此有更多的土地供应。我们可以从需求和供应的角度看,对第一和二线城市的需求非常大,但供应量很小,对三个或四层城市的需求相对较小,供应是 相对较大,导致我们看到当前的第一行城市。在三四四分之三城市的两天城市的情况下,第一和二线城市的价格相对较高,第二和第三行的库存相对较高。我们看到今年的经济,看看房地产的短期,我们一直接近这个短周期的顶端,可能会在今年下半年慢慢下降,但我不认为中国的房地产价格会有 相对较大的衰落。

但我认为它现在确实产生了很多问题,所以很难说它可以是连续的。高价格导致巨大社会财富分配之间的差距。我认为中国的根本问题不是收入分配,但财富分配的最大原因是房价之间的差异。

此外,它延迟了中国人口集聚的过程,减少了中国经济的潜在因素,因为人口聚集可以发光,但这种高房价延迟了每个人到第一级城市,第二层 城市汇总。与此同时,这一高房价也导致中国的储蓄率,因为人们需要省钱买房,如果节省很高,那么你将钱省钱,银行将借给它并成为债务 ,导致中国的债务很高,这些都是相关的。谈论当前的解决方案,我认为现在更难以解决供应不匹配。

另一方面,我们看到了过去十年的方式,它是一样的,它可能是相同的,但是压制需求,我们知道它已经在过去的10年里,很难看到这种情况 ,每个人仍然想要定居一线,二线城市定居,特别是对一级城市。介绍的财产税的难度也相对较大。今天,我不会谈论为什么这更困难。

增加土地供应,这是一种更好的方法,但这涉及改变中国过去的增长模式,这种变化也更加困难,所以没有解决不足的成本。在未来,看待房地产,从我们的宏观角度来看,我认为需求仍然希望成长,供应看待政策,看着土地政策不会改变。为什么需要成长? 当我们与中国房价和日本房价进行比较时,我们表示,上海的房价是每个人收入的30倍。

东京的房价是日语的20倍,您无法获得上海的房间费率泡沫的价格。由于上海和日本经济增长的增长率,如果今年收入是30次,上海的房价是20倍,但东京收入是20次,但如果上海的增长率在未来20年内 这是5%。

东京的增长率仅为2%。您在未来20年内看到平均收入。上海目前的房价比东京更贵,所以我仍然要看未来的收入增长,所以我说需求仍然看到增长,这取决于你对中国未来的看法。

现在这个价格的问题,我认为它反映了土地的不匹配。中国目前的债务问题实际上涉及国有部门和私营部门的大量不匹配,中国资金,国有部门集中了70%。上述债务。

我通常在海外工作。许多海外投资者最令人担忧的是,中国的债务将存在问题,因为我们知道美国是2008年,因为它有问题,并且过去几年欧洲债务危机,而且因为债务出现了。问题。

我经常对海外投资者说这一点,中国并不是在美国和欧洲的债务危机中。为什么? 由于他们的债务是私营部门,除了国债,中国的债务之外,债务的真正私人部分都很低,而且大块在国有部门内部,包括国有企业,地方政府,中央政府 借钱的人主要来自中国国有银行系统,所以它有很大的机会接受这个系统。

但另一方面,你看到这一债务的角度,这不是完全说,因为你的资本对生产力不断错误并不是那么高,从长远来看,你的潜在增长率会下降,这是我们的 问题。所以我说中国的许多问题现在都有不匹配。房地产是一种土地不匹配,债务是一个不匹配的基金。

基本上是我想谈的是什么,因为今天的时间有限,我没有办法说出非常详细的数据,但我已经为这两个问题写了很长的文章,“中国的房地产并不泡沫”,中国的债务虚拟 用真相,在这两个文章中有一个非常详细的介绍,谢谢。主持人:胡伟军先生在很短的时间内从全球化的角度帮助我们从房地产市场。

尊贵的客人,听着胡伟军先生的讲话后,它是不愉快的吗? 下面,我们继续在第三个环节中执行主题研讨会。当财务佩戴缩短咒语时,它如何在房地产业继续赢得? 抑制泡沫,控制货币,严格控制信贷,市场环境不断收紧,房地产金融创新梦想如何继续奔腾? 亲爱的客人,第三个链接的主题是:如何创新和监督房地产金融导致大时代? 首先,请举办客人参加舞台,并拥有岳秀证券控股有限公司执行委员会彭浩珍先生。

接下来,请讨论客人。它们是:阳光集团有限公司总裁张海民先生; 胡伟军先生,中国经济学家,MCGI集团; 李军先生,绿城房地产建设管理有限公司总经理; 卓越金融控股集团副副手刘玉祥先生; 福成集团主任执行副总裁何建华先生; 盛石市首席执行官李万明先生投资基金管理(北京)有限公司; 中国房地产和战略客户董事洪成明先生; 鼎鑫长城张华先生; 徐亚丰先生申胜投资有限公司董事徐亚丰先生; 曾玉汇先生,加工国际金融有限公司总经理 有客人去舞台。彭浩:每个人,每个人,我是彭昊,我已经看到了今天的议程安排,时间非常紧凑。

这个论坛的主题是“ 创新和监督— — 房地产金融如何导致大型时代和rdquo; 我们立即启动本论坛的主题。对于创新和监督,我个人觉得这是一个非常特别的主题,创新和监督有数千个关系。房地产和金融实际上是商业资本和金融资本的结合。

今天的论坛主题是“ 如何利用金融工具催化和促进产业资本的发展,这是一个大的主张。我们首先从张开始,我看到了阳光城的最新信息。

2017年,扩张相对较大,阳光市迅速扩大了他的业务。无论收购资产如何也在增长,它取得了巨大的进展。然而,由于嘉宾提到了以前的论坛,因此规模的增长需要为背景具有健康的基础。所以我想问在这里问,你觉得这么安排吗? 也就是说,在发展快速业务的过程中,公司的整体规模如何增长如何? 如何看待桌子的整体财务安排? 张海民:讨论了上一届环节中规模和利润的主题,现在在房地产市场中,如果它不是一个规模,它将被迫转化,或者被吃掉,这是一个非常野蛮的现实。

去年有十多家公司,3000亿公司有三个,无论它是500亿或1万亿。这是未来,整个房地产的规模将不可避免地转到这个阶段。

然而,在追求尺寸的过程中,它将不可避免地具有高度过渡和高杠杆。在此开发过程中,我们正在使用最早的开发贷款等金融工具,向未来的各种创新融资,以及两年的资本市场的开放,这是给我们非常好的发展的基础。去年我们被探索为联合基金。

房地产是一个拥有金融房产的行业。如果你想进入日常方向,那么基金是一种很好的方式。

金融机构必须有钱,它还追求利润,规模,并更加财务管理。开发人员依赖一个完整的系统和可以打架的团队,并且关注金融机构,我们缺乏金钱。所以我们去年尝试过这种方法。

因此,我们去年阳光城的扩张,我们有一个射门,例如一些并购资金,80%是兼并和收购。去年,池中的中央资本已停止。

我们会听党。不要使用这个,我们现在使用并购基金,股票资产也是该市的资金。

还使用了在该市生产生产中使用的公司。我们还发现了很多合作伙伴,如国有企业,他们还有丰富,他们还可以建立资金,现在许多国内企业一直在考虑如何使用盈余资金,我们也在这方面进行了一些,我也在尝试中进行了一些。相信这些尝试将为另一个世界带来更多的开发人员。彭浩基:谢谢,张先生,阳光市去年从并购基金,可以说这不仅是一个更好的经营发展的金融工具,而且可以比较桌面外的关系,使其 债务杠杆相对较轻,然后系统外的资金可以促进公司的发展,确实非常独特。

这是第二宾客,从格林镇,李,我知道绿城在施工中非常特色,所以我想问李在建设和财务经验中引入绿色城市经验。李军:我来自绿城管理集团。我相信很多人不知道,我实际上是最不可预测的金融巨人,但未来是最相关的行业细分领域,我们目前在中国做光资产,做到这一点,我有171个项目,和 50,000平方米,我在建造领域拥有绝对的。

每个人都更不熟悉这个细分,所以我做了一个坚硬的广告。事实上,我应该安排在最后一个。我必须听大谈话,我还是一名学生。我会表达两种意义:首先,我们了解并了解房地产的财务特性,这是其最重要的属性之一,特别是在建造的转型过程中,许多同行了解,我们确实建造它变成了轻盈的资产, 没有钱,只是依靠大脑,依靠品牌,依靠团队,取决于知识。

事实上,这不是,因为这个行业仍然是一个沉重的资产行业,而不是说你已经做出了亮度资产,你可以放弃这个行业的金融性质,所以我们在这个过程中做到了。据了解,需要对金融体系的支持,需要资本权力,需要各种创新。其次,我们明白还有很长的路要走。

在这个过程中,我们已经看到了一些欧洲和美国,金融,投资和最终纯粹的发展分离非常明显。中国的这种趋势也很慢。放慢速度,但这真的很想去,需要政策支持,需要财政支持,需要一些改变。

理论上,中国的财务,我了解房地产的当前支持,其手段,以及相对单一的方式。前段时间,我们也在谈论在该国的时候,当你真的被重新获得时,它在中国的金融部门转过了一个里程碑。

由于金融机构希望获得利益和财务成本远远超过房地产行业的健康发展,我们认为这一过程中存在很多创新,我们希望制作更大,穿着欧美。这种模式,缺乏金融创新在这个过程中,今天我真的用学生听了每个人的观点,也许我可以谈论我的学习感受。彭浩基:谢谢,李,凭借我的理解,在一定程度上学习,是资本融合的方法,由于陆地投入,建设,需要获得更多的金融融资,所以现在有这一代的建设安排 ,包括刚才提到的Reits,我认为与张海民的并购基金是一个脉搏,这是桌子外的金融乐器。这是第三位客人,也是McGan集团的首席经济学家刚才致辞,我已经注意到,当你介绍它时,你不认为中国有债务危机,所以我正在听我的危机。

我很开心,因为我正在进行投资,如果没有这样的债务危机,或者没有这样的巨大条件,我认为不仅仅是我,床上房地产的老板也会更喜欢,所以某种 这意味着我们可以通过债务利用通过债务杠杆的债务利用更多的空间安排。胡伟军:我想澄清两点。

首先,我认为中国不会有一个国家的债务危机,但我认为这不是个人的业务,甚至一个行业都没有债务问题。其次,我认为将没有债务危机,欧美投资者,但我不认为我们有一个美好的时光,实际上就像我刚才说,我们就不会有债务危机。事实上,它现在慢慢放缓,以解决很多钱不匹配,土地错配的紧迫性,但降低了我们的长期增长率。

你说中国房价有泡沫吗? 我认为它有一个很大的不确定性。你如何看待未来的经济增长? 如果你可以在未来可以做5%到10%,我认为未来没有泡沫,如果未来没有增长,收入增长只有2%或3%,那么我认为有泡沫。

未来的收入增长如何,好像与目前的资源分配有效关系,当然,它也与财务有关,因为财务基本上是一个配置资源,我们知道过去的整体监督是 非常严格,在过去的两年或三年里,它在监管过程中,当然,会有许多套利方法。在过去的几个月里,中国的财务方式缓慢加强了监督,所以在短期内,我认为严格的监督可能是今年的主题,但从长时间来看,我觉得财政的发展需要 要慢慢地市场化,以及房地产公司的更好的配置资源,包括其他经济增长。

我认识一些朋友在房地产公司中进行首席财务官,资金当然对房地产公司来说非常重要,但他们特别担心这一资金来源。这一次,政府希望开发房地产更容易,资金更容易采取,政府希望按房地产,许多融资渠道将被打破,这是其中大量的行政方式。很长一段时间,它仍然需要市场,利率发挥更大的作用。彭浩威:谢谢胡,我听取了资金的不匹配,土地不匹配,然后到了最终的政策和实际需求和发展的行业。

在这一系列不匹配中,我们需要解决其发展。这样的方式,达到这样的平衡,我们需要解决开发的问题,其实到最终,它可以解决问题,没有办法解决问题,我认为这是一个核心问题。接下来,请从Fusheng Group询问第四宾嘉,我知道士兵出生了什么。现在我看到了介绍了材料或枪支的呈现的军官。

我想教授为什么,从军事角度看,你如何切入行业,看房地产和金融业? 我看到福成集团于2015年在香港上市。我也想问一下,你如何在过去两年中学习资本市场中的一些有用东西? 何建华:主持人没有遵循常规,突然问军事和发展企业问题。今天我们谈论企业的规模,我觉得规模必须持续,而且你可以做强大,随着市场份额,你多么决定你。

在该行业有一个笑话。3至5年后,如果你卖出少于1000亿年,你就不会说你是一个大开发商,很多销售依靠,前30%的企业想要控制数百个。七十八市场是一个非常严肃的话题。

现在大量开发人员到了长江三角洲,珠江三角洲,北京 – 天津和一些热门城市的中央部分,有些通过土地市场,可能抓住土地国王,甚至融合,有些是通往的方式 接受合并和收购采取土地,如深圳迎来了城市的更新,除了深圳,如广州等地区也在做,大量开发商也在抓住该州,规模仍然会大。选择合适的城市是未来发展的一个非常重要的观点。所谓的一般正在播放,它是通过市场测试进行的。

傅伟是房地产+建筑的形式,我们谈论收购,兼并和收购,一些项目可能是基金链的问题,我们有一个特殊的三级建筑公司,我们可以快速复活建筑物 网站,给所有者信心。在上市企业方面,公司必须必须进入资本市场。它通过IPO需要一定的时间,壳牌是一种直接的方式,但成本将要高得多,而傅伟一直在努力工作,有一个好消息。每个人都宣布。

PENG HAOWEI:你所说的最后一件事是完全同意的,你应该更多地使用金融仪器更多,所以公司可以发展更快,我们也将更快地发展。接下来,胜士首席执行官首席执行官李丽,我看到你的基金是该行业相对较早的企业。它是一个相对较好的公司在房地产和金融中,目前是国内房地产基金的十大资金。

所以我甚至想听来自基金的观点,作为特别投资经理或资本运作的投资者,如何与行业结合? 或者如何帮助房地产公司加速发展? 李文明:2010年盛石神舟基金成立时,聂委,张先生和董事长,始终讨论了美国发展模式和中国房地产开发模式。我们曾经区分香港的模型,房地产开发将进入美国模式。香港模式是现任的,一切都是做,投资,发展,销售,物业管理是它在做什么。

它已在美国分开,投资者,开发商分开。这些年来的一些大型房地产开发商也在转向这个方向,绿城有这种可能性。

如果它是在组织投资的同时建造的建造中,它分为两批,一批发展,一组投资。盛石神舟基金处于这一原创意图。

经过这7年的发展,已经超过了100亿。我们希望将来有很多机会与您合作。我们认为房地产仍然有机会,有10个风景良好,无论是银色时代还是金色的时代,看看你是如何挖掘的,是一个相对较好的盈利产业。在盛石神舟两年中,我们觉得可能有三个方面需要关注。

首先,小房地产公司将慢慢消除。它可以转变为房地产投资。在盛石的资金中,基金的资金将经常设定优先事项,劣等投资者可以成为出生在房地产的人。

他知道如何判断市场,了解风险的方式,而后续利润也相对清晰。再加上金融机构,银行,保险基金的优先级,共同组建专项基金,以投资一个小公司项目,这是一个非常好的方向。其次,并购基金是一个相对前景。

我们已经在这两年里取得了基金一直非常有效。许多项目在小公司中难以发展,但通过并购基金,我们的基金可以负责大量资金。组织和投资,有一个更大的开发人员。例如,前100家上市公司在全国范围内排名全国范围内,与我们合作,我们可以在利润分享中分享较少,但我们可以比合作开发商更好地更好。

这可能形成只有20%的资金的市场,我们的基金是80%的金钱。但在未来的利润分布中,我们可以达到五到五分,这个方向是一个非常好的发展方向。第三,关于监督问题,无论是证监会还是银行业监管委员会要求去杠杆作用,也就是说你不希望影子银行对中国的各行各业,包括房地产业。作为证监会监督的体育基金,我们也非常认真对待这个方向。

我希望更多的投资者能够通过这里通过股权投资分享良好的收益。当然,将有一些安全设置,可以说我们会放弃一些人的利润,但我们可以获得更好的安全保证。通过这种方法,这种方法符合证券监督管理委员会的监管要求,我们的投资者可以让我们的投资者在未来10年内更好地分享房地产的发展。

特别希望你可以与你合作。PENG HAOWU:通过不同的基金产品,确实可以为房地产企业提供一些帮助和支持。

以下是,我必须谈论国际市场,领土和海外是不同的市场,它受到高度监督,但其估值将更高。海外监督将更加轻松,市场条件更有可能,但其估值将相对较低。

去年,万达撤退将被退回国内股市。事实上,这是国外的两件事。不同的市场有政策和市场环境不匹配问题。结合在这方面的房地产公司,金融资本市场和房地产公司始终是该领域的专家。

你如何考虑这个问题? 曾乐辉:谈到监督,世界各地,从我的经验,不要说海外监督更加轻松,只需选择更多,公司的机会更多。每家公司都有自己的发展方向和自己的定位,因此在资本化过程中可能存在不同的命中。总而言之,我的观点在于,在任何市场上,我们必须从市场获取利润,前提应该是法律,合规性,合理的,在任何领域都是一样的。

说到这一主题,我有一些观察和思考,并与您进行简单的分享。它是关于金融服务与房地产之间的关系。徐亚丰:稳定的投资是掌握行业的趋势。

今天,客人非常专业,每个人都可以看到它。第一个大趋势,我认为这是一个第二级城市房地产市场仍然是一个挤压状态,土地供应和市场变形仍然是这样的,使交易非常好,我希望通过股权基金 和并购基金,我们继续投资于第一个第二级城市的房地产开发和兼并。

事实上,从我们的第一个股权基金的表现来看,我们已经明确计算了一个超出我们期望的产品。第三个趋势,我希望抓住一级城市或1.5行的一些核心城市。

现在我们可以看到他们已经进入了储存家,资本市场为我们提供了很多交易。当然,我们仍然可能是因为重新获得,但资产证券化为我们提供了更多选择,所以我们目前正在做这种尝试。

我们在一级城市或1.5个城市获得,持有一些稳定的现金流量,无论是办公楼还是一些创新的工业园区或城市更新,甚至是工厂,转化为这个新办公室,那么我们将使用 资本市场使其成为资产证券化产品。目前,我们还提交了交换交流的产品。我们希望在中国的房地产开发中抓住一些趋势,基金可以有一个共同的增长。PENG HOOWU:谢谢,你刚才提到的新型号对该行业非常有益。

接下来,我想看看张华先生,我看到了公共信息,鼎鑫长城基金是一家专门从事房地产业基金的管理公司。该公司的投资标准已成为国家房地产基金投资联盟。标准Blueme,我认为这句话确实是公司的高水平,并被证券监督管理委员会委托完成了上市住房监测指标体系的建设。

从这个角度来看,这一领域的领导者是这个领域的领导者,所以我想问张某介绍该公司。张华:也许每个人都不是对丁新的长城的理解。鼎鑫长城已成立4年半,整体投资规模约为440亿,去年我们投票约140亿美元,我们是一个房地产基金,主要由股权投资所拥有多年,最近每个人都也是 监督。

非常热,尤其是第四个文字,每个人都感到非常紧张。事实上,我们也在我们在包括本公司内部的文章之前与会议进行了通知,我们也解释了4岁的4岁,但与股权投资形成鲜明对比。第四篇文本将使我们的行业更加标准化,同时会有更大的关注我们的整体投资,这是2017年我国鼎鑫大城基金的主题,我们将重点关注。

我们如何在这一重点课题下进行? 首先,我们坚持平台策略,这个平台策略是持续5个优秀的投资原则(优质合作伙伴,优质的城市,优秀的项目,优质的条件,优质的托盘队),包括金茂,五矿是我们的平台伙伴,我们 所有投资于许多质量项目。在平梅,我们将做质量股票项目。我们令人惊讶的投资策略报告,这份报告也是我们的重点和专业表现。

此外,宿主提到了我们对监管房地产的投资。我们还为行业投资白皮书。

在这款白皮书框架下,我们优化了公司的投资管理和撤退的过程。规格。在这一框架下,我们将逐步减少基金的运作,经验价值对项目,但让我们对项目的专业贡献更加专业,这也是鼎新大墙的目标。

与此同时,我们公司非常关注我们的内部培训。去年,我们公司组织了87次培训。

基本上,每周有1到2个内部训练。在培训中,我们将支付所有投资,提高,管理和退出整个过程的所有细节。做一个详细的国内培训,所有投资者,中号人口将继续改善专业。pen GH AO级: thank有. 最后,我们邀请最后一位客人,星级展银行香港,你是海外专家,您想到了海外市场,或者来自海外的国内房地产公司的建议? 洪成明:我想把我的演讲结合在一起的讲话和第一个精彩的讨论。

那时,陈博士和陈国主任有一个很棒的份额,体力和虚拟经济对房地产稳定发展的长效机制的影响。从海外的角度来看,我们可以看到我们现在在一个大门,如果你能在中国实施房地产,它可以有效地实现这种长效机制。我也想圈出一圈第一个精彩的分享,我认为对巴基斯坦博士和陈总监的分析非常重要。

在房地产市场中,有必要拥有虚拟和有意义的,以及陈国的经济,我们将这呼吁与柴称为巴基斯坦的虚拟经济支持,即支持货币,我们 打电话给这个石油,我们在第一级城市发现很少,供应柴,很多,因为M2减少了我会影响经济。柴火供应不够,油不能降低。

PAPR表示,中国的现实是250万亿到270万亿,深圳和上海的交易市场约为5.6亿美元。Reits实际上是一个非常好的工具,它可以利用这款270万亿股票作为承运人,然后提供供应,这一供应是房地产的财产,因为Reits不是一个品牌拥有的产品,它的外观是一个 股票,你抓住这个房地产股票,等于所有者。

它没有几年。我喜欢前海的万豪。

我买得起整体,我买了一个单位,长期举行,长期租金,我可以说我有一些。如果您可以在中国实施房地产物业销售厂的产品,则中国股票市场大型股市,拥有270万亿美元,中国房地产的消费年份或吸收量超过10万亿,很快就有可能 有效吸收一些资金,有效地满足市场的房地产需求。Peng Haowu:谢谢,我在最后一分钟中使用了我的感受。刚才,洪已经提到了Reits。

我觉得这很好。岳秀集团将广州珠江新城全年进入香港的乐秀,这也是一个重型。

现在我们已经形成了岳秀房地产,悦秀建设,海外创新银行和越秀安全,国内岳秀黄金控制,我们处于房地产幸福,最后逐步扩展到这样的跨境金融控股平台,以及全部 – 绵绵流产业链框架。我们不仅是我们密切合适的房地产和金融,而且我们愿意陪伴客户在金融资本市场的各个方面使用这些工具加速发展。

由于今天的关系,我们将不再开始,谢谢所有客人,谢谢。主持人:谢谢,彭先生分享了这个链接。就像刚刚过华丽的客人一样,每个人都感兴趣的感觉,所以我们的会议仍然会发生,现在我们必须结束2017年度论坛的议程,经过一点点休息,我们将见证2017年中国 房地产卓越100名单释放节。

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